不战而胜:新商业模式下的竞争战略

不战而胜:新商业模式下的竞争战略
作 者: 山田英夫
出版社: 中国科学技术出版社
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作者简介

  [日]山田英夫日本早稻田大学研究生院经营管理研究科(商学院)教授。主要研究领域是竞争战略论、企业商业模式。毕业于日本庆应义塾大学研究生院经营管理研究科(MBA)。曾在三菱综合研究所从事大型企业的咨询工作。后任Astellas制药、日本电气股份有限公司、福冈金融集团、三得利控股公司的特聘监察员和公司外部董事。主要著作有《逆转的竞争战略第5版》《商业框架的陷阱》《成功企业潜藏的商业模式规则》《向不同行业学习的商业模式》等。

内容简介

本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念,即不竞争的竞争战略,作者根据自己常年研究企业战略的经验,体系化地从思考、理论到实施方法,介绍了不竞争的竞争战略的3种类型,分别是利基战略、进退两难战略、协作战略,拆解了其方法论,对企业有显著的指导意义。本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性,分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。本书穿插介绍了85个成功案例,有大企业也有中小企业,帮助读者从丰富的实践案例中找出成功的秘诀。

图书目录

第一章  不竞争的竞争战略

竞争的优点和缺点 - 002

其他研究领域关于竞争的启示 - 012

不竞争与利润之间的关系 - 017

竞争地位的类型 - 020

领导者企业的常规战略 - 021

不竞争的三个战略 - 024

激变环境下的不竞争的竞争战略 - 029

第二章 利基战略——引起市场的不适应

消除关于利基的误解 - 044

阻止领导者企业加入的战略 - 047

以量与质为坐标轴思考利基战略 - 062

10 个利基战略 - 066

第三章 反同质化战略——引发领导者企业内部资源矛盾

因资源不平均而导致领导者企业内部产生矛盾 - 152

反同质化战略的四种类型与企业案例 - 156

从反同质化战略企业案例中得到的启示 - 199

第四章 协作战略——引起竞争的不适应

什么是协作 - 204

竞争和协作 - 206

协作战略和价值连锁 - 207

协作战略的四种类型 - 210

功能提供者──提供核心功能 - 214

部分功能特殊化──深入竞争 - 222

市场制造者──添加新的功能 - 244

打包绑定──列入其他公司商品 - 259

从协作战略企业案例中得到的启示 - 269

第五章 不竞争的竞争战略的未来

不竞争企业之间的竞争 - 272

不竞争的竞争战略的课题 - 276

致谢 - 285

参考文献 - 287