| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第一章 扎克伯格的真实一面
第一节 第一次见到他问了奇怪的问题
第二节 第一次F8大会，我们在台上台下一起颤抖
第三节 扎克伯格在公司内部知无不言
第四节 每年一项新“挑战”
第五节 《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋
第六节 关注用户体验细节 ，更指明产品发展方向
第二章 打进Facebook
第一节 选Facebook还是Google
第二节 在雅虎的负面经验：“公司政治”问题
第三节 Facebook工程师面试聊什么
第四节 Facebook的招聘标准：只和最好的人合作
第五节 找到一流人才的途径
第六节 面试中忌讳的几个问题
第七节 招聘永远是第一位的
第三章 欢迎来到“新兵训练营”
第一节 为什么要有新兵盗酚??br /> 第二节 新兵在这6周里究竟要做什么
第三节 谁可以做新兵训练营的导师
导师需要做什么
第五节 如何为新员工找到合适的工作职位
第六节 训练营不仅是新员工培训班，也是经理培训班
第四章 黑客文化是Facebook的核心理念
第一节 黑客创立公司
第二节 黑客的驱动力是不断地学习和再创造
第三节 Facebook的“黑客之道”
第四节 找到黑客级别的工程师
第五节 工程师驱动文化
第六节 产品开发的三个准则
第七节 硅谷盛行的“工具文化”
想换组，公司帮你——Hack-A-Month计划
第五章 从个人成长为团队管理者
第一节 成长为更全面的工程师
第二节 接受新挑战：进入支付相关领域
第三节 一次危机成为打造团队的机会
第四节 如何招到你想要的人手
第五节 如何有效管理你的团队
第六节 如何有效分配工作任务
第七节 增进亲密感以减少紧张关系
第八节 如何开展一对一碰头会
第九节 “升职”的意义
第十节 导师文化：寻找一位可信赖的导师帮你提高
