项目管理

作　者：	田文迪吴金红
出版社：	华中科技大学出版社
丛编项：
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标　签：	暂缺

ISBN	出版时间	包装	开本	页数	字数
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作者简介

　　田文迪，湖北罗田人，华中科技大学管理学博士，武汉纺织大学管理学院教授，硕士生导师，主要从事项目调度、鲁棒项目调度、关键链缓冲管理等方向研究；2008-2010年，获留学基金委公派联合培养博士项目资助，赴比利时论文大学商学院运作管理研究中心从事相关研究；出版专著1部，在《中国管理科学》、《系统工程学报》、《工业工程与管理》、Computer and Open，Annals of Operations Research、Flexible Services and Manufacturing Journal等学术期刊发表多篇论文；主持自然科学基金项目和社科基金项目各1项，获得湖北省第十三届社会科学成果奖三等奖和获2020-2021年度湖北发展研究奖三等奖各1项。

内容简介

本书一共10章，分为大板块。其中部分为基础理论，包含第1章走进项目，科学管理，主要介绍项目管理的概念和项目管理知识体系，第二部分项目启动，包含第2章充分授权，师出有名，主要介绍项目启动阶段中主要业务流程，包含项目选择，目标确定，识别相关方，组建团队，签发章程和召开启动会；第三部分项目规划，包含第3章范围计划，第4章时间计划，第5章采购资源，预估成本，第6章预估风险，保证质量，第四部分为项目实施，包含第7章依计而行，按部就班，主要涉及项目实施组织、项目团队以及团队沟通与冲突处理；第五部分为项目控制，包含第8章核心控制和第9章辅助控制；第六部分为项目收尾，主要介绍项目收尾，验收，后评估等内容。

图书目录

第1章走进项目：夯实基础，科学管理(1)

1.1项目(2)

1.2项目管理的产生和发展(8)

1.3项目管理(12)

1.4项目管理知识体系(15)

第2章项目启动：充分授权，师出有名(28)

2.1基于战略规划的项目选择(30)

2.2基于SMART法则的项目目标(34)

2.3识别项目相关方(37)

2.4组建项目团队(41)

2.5签发项目章程(47)

2.6召开项目启动会(49)

第3章项目计划：工作分解，明确范围(60)

3.1项目范围管理概述(61)

3.2项目范围管理计划编制(63)

3.3项目范围说明书(64)

3.4工作分解结构(WBS)(65)

3.5范围基准(77)

第4章项目计划：估算时间，制订计划(85)

4.1项目时间管理概述(86)

4.2定义活动(88)

4.3活动排序(89)

4.4估算活动资源和活动时间(97)

4.5项目进度计划编制(99)

第5章项目计划：预估成本，采购资源(118)

5.1项目资源管理计划(119)

5.2项目成本管理计划(123)

5.3项目采购管理计划(133)

第6章项目计划：预估风险，保证质量(144)

6.1项目风险管理计划(145)

6.2项目质量管理计划(157)

第7章项目实施：依计而行，团队协作(173)

7.1项目组织结构(175)

7.2项目团队(181)

7.3项目沟通与冲突处理(188)

第8章项目控制：核心控制，随机应变(197)

8.1项目控制概述(198)

8.2项目范围控制(201)

8.3项目进度与成本控制(204)

第9章项目控制：辅助控制，精益求精(219)

9.1项目质量控制(220)

9.2项目风险控制(226)

9.3项目沟通控制(229)

9.4项目采购控制(231)

9.5项目相关方控制(232)

0章项目收尾：善始善终，总结经验(240)

10.1项目终止(241)

10.2项目收尾(246)

10.3项目验收(249)

10.4项目后评价(250)

10.5项目经验总结(256)

参考文献(262)