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前言
致谢
摘要
综合报告
一 导言
二 气候行动不断增多的商业理据
三 范围
四 方法论
五 概况
六 关键主题
第一阶段:气候战略的开发
第一步 排放评估的实施
第二步 测量风险和机遇
第三步 技术解决方案的评估
第四步 设定目标
第二阶段:内部战略
第五步 开发金融机制以支持气候项目
第六步 融入组织
第三阶段:外部战略
第七步 打造政策战略
第八步 管理外部关系
结语
案例研究
一 辛辛那提能源公司:管理“大笔一挥”的风险
二 瑞士再保险公司:在气候变化问题上抢先一步而不是两步
三 杜邦公司:将风险管理转变为商业机遇
四 美国铝业公司:将气候变化纳入商业理据
五 荷兰皇家壳牌集团:在谈判桌上握有发言权
六 惠而浦公司:火车开动时莫要变轨
附录1:商业环境领导委员会会员公司采取的气候相关措施摘要
附录2:词汇表
译后记