| 作 者： | 杨序国 |
| 出版社： | 企业管理出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
引子 危机
第一章 数字化转型的关键
答案是“人”
企业文化是核心竞争力
第二章 企业文化转型的时机与思路
转型节点
微软逆袭，一靠战略转型、二靠文化刷新
转型总体思路
第三章 还原原生文化
尽早确定价值观
扎克伯格还原Facebook文化
两步，只需两步
第四章 新战略需要新文化
生存环境决定企业文化
不改变文化，新战略难以顺利实施
华为的价值主张演变之路
第五章 重新定义企业文化
定义使命
腾讯、阿里巴巴升级价值观，究竟为哪般
把谁放在首位，才是价值观的核心
价值观定义三步走
第六章 传播宣传与反复沟通
不只是公开价值观
杰克·韦尔奇是一个不知疲倦的传播者
文化转型是新思想、新行为战胜旧思想、旧行为的过程
天合光能如何传播新文化
第七章 CEO的自我革命与管理团队的传承
CEO是第一责任人
文化转型成败的关键
贝佐斯打造亚马逊“Day One”文化
干部是文化的传承者
第八章 “入模子”
文化形成要与HR管理相结合
聘用和留住符合价值观的人
培训是文化转型的基础
第九章 考核与激励
考核结合激励，能明显促进员工行为转变
如何对待高绩效、低文化认同度的员工
……
第十章 制度化与形象化
第十一章 复盘
尾声 未来已来
附录
参考文献
后记 出版缘由与致谢
