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前言
序 学习过逻辑学的“失败人士”
小故事
健太郎在会议中被“击沉”
现场用不上！让人“头疼”的逻辑学
“失败”逻辑思考 1在会议中力战群雄，现场气氛尴尬
“失败”逻辑思考 2像个评论家，尽失信赖
“失败”逻辑思考 3一门心思寻找犯错者只会搞垮公司
第一章 用逻辑抓住本质
小故事
逻辑学带给健太郎的烦恼
简单的诀窍--把“主张”和“依据”分开
说话有逻辑的关键--“I LOVE YOU”
“1个主张3个依据”是说服别人的秘诀
罗列依据，增强说服力
“金字塔结构”是可以与世界战斗的工具
意识到“说服力”的重要性，就能更好掌握逻辑性
金字塔结构的三大确认要点 1 依据的合适度
金字塔结构的三大确认要点 2 主张与依据的关联度
金字塔结构的三大确认要点 3？横向依据之间是否协调
逻辑学--变“复杂”为“简单”的神奇力量
第二章 打动他人！“CRICSS”法则
小故事
团队的氛围让健太郎感到焦躁
“6大法宝”打动他人
引导大家说出“YES”的“承诺说服法”（Commitment①）
用“项目蓝图”鼓舞大家（Commitment②）
故意让别人拒绝也是技巧之一（Return）
得心应手应对公司政治的五大源泉（Influence）
王牌推销员使用的“比较”魔法（Comparison）
用稀缺感来调动人的积极性（Scarcity）
谁都做得到的“讨人欢心”技巧（Sympathy）
CRICSS的有效性源于它遵循的“心理结构”
第三章 实践！立马可用的5大心理技巧
小故事
健太郎的秘密武器
套出对方真心话！“克伦伯技巧”
拜托棘手人士的“搭讪谈话术”
随声附和的关键--“模仿给花浇水”
用“I”作主语--让交流变得畅通无阻
在故事中打动对方的“PARL法则”
制造“劲敌”--增加团队干劲的秘诀
第四章 实用的逻辑学技巧
小故事
健太郎“看人上菜”
逻辑是方向盘，心理是发动机
悉心钻研“逻辑的传达方法”和“心理的使用方法”
把各自的依据进行分类（逻辑）
整理模型，提高说服力的方法（逻辑）
人可以分为4种类型（心理）
一个小问题，即可判断对方属于哪种类型（心理）
可借用球迷来具体分析这四种类型（心理）
对付重视利益型，杀手锏是“金钱”（逻辑+心理）
对付重视认可型，杀手锏是“世人的看法”（逻辑+心理）
对付重视规范型，杀手锏是“价值观”（逻辑+心理）
对付感情用事型，杀手锏是“投其所好”（逻辑+心理）
灵活使用“逻辑”，要因人而异
小故事结尾 健太郎向社长汇报
附录
商场人士必备！
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后记
