厚黑用人学

上篇：领导用人厚黑规则

规则之一：打造忠诚

1.重用铁杆追随者

2.测试下属是否忠心

3.对三心二意者说“不”

4.靠交流信息建立忠诚

5.从感情拉拢人手

6.反对你的人未必不忠

规则之二：留人拴心

1.当心被下属炒鱿鱼

2.强扭的瓜不甜

3.天涯处处有芳草

4.用人不能小肚鸡肠

5.营造卓越的环境

6.好马会吃回头草

7.强留人才九要诀

8.锻造留住人才的本领

9.靠职业成就留住人

10.吸揽人才“组合拳”

规则之三：厚利刺激

1.彻底砸烂大锅饭

2.给能干者暗送红包

3.对成就者论功行赏

4.画“饼”也能充饥

5.利益独吞不得人心

6.当奖则奖，当罚则罚

7.利益刺激厚黑法

8.小恩小惠也很奏效

9.精神激励仍不可少

规则之四：薪酬摆平

1.人才价值是定薪标准

2.用好薪酬杠杆

3.重赏勇夫的谋略

4.薪酬设置金字塔法则

5.怎样对待员工加班?

6.租赁人才很划算

7.对能人慧眼识价

规则之五：量才而用

1.什么样的人都敢用

2.敢用强过自己的人

3.不怕下属犯错误

4.用人不要太苛刻

5.让人才尽其所能

6.别让“能人”翘尾巴

7.不必畏惧难缠的人

8.施之以恩，怀之以柔

9.尊重下属的人格

规则之六：顺势育才

1.先把关系理顺了

2.要给下属露脸的机会

3.能者多劳，没有坏处

4.鞭打快牛也无妨

5.硬着头皮也得干

6.根据目标选用特长

7.培养“鲇鱼”式人物

8.让下属顺势成长

9.让长处变得更长

规则之七：威权铁腕

1.掷地有声，令行禁止

2.领导就要耍威风

3.怎样治服“恶”人

4.红脸白脸一起唱

5.避免强制的方法

6.控制好手中权力

7.把握好威权的“度”

8.巧妙运用以恶制恶

9.无形中显示你的威严

10.制度规定必须可行

规则之八：识才善用

1.识时务者为俊杰

2.考察人才的非智力因素

3.适度施压是法宝

4.量才录用，事尽其功

5.把短处变成长处

6.不要轻视“小人物”

7.安抚那些想跳槽者

8.没有最好，只有更好

9.拉拢威慑，一箭双雕

规则之九：挑剔聘用

1.招聘也需新思维

2.如何选聘优秀员工

3.慧眼识人才

4.规避招聘风险

5.为何导致招聘失败?

6.选聘能人三要素

7.辩证看待跳槽

8.把握面谈技巧

9.擦亮一双慧眼

10.解雇是最后一招

11.公平才有说服力

12.人多未必是好事

规则之十：奖惩并举

1.人人都喜欢受表扬

2.别掉进奖励错误的圈套

3.重于奖赏轻于罚

4.奖成果而不是讲辛苦

5.以工作绩效论升迁

6.别争功诿过

7.用惩罚建立威信

8.慎重提拔是用人规则

9.谁拖后腿，就砸谁的饭碗

10.掌握重罚的分寸

11.大胆实行“属下管理”

12.批评莫要伤自尊

规则十一：区别对待

1.人才必须分类使用

2.未必非用顶尖人才

3.让年青人有奔头

4.开发黄金年龄档

5.活用知识型员工

6.变学习型为打拼型

7.实施“英才统治”

8.让能人先富起来

9.用高薪买不到真心

10.让不同的人才动起来

11.大胆进行“放水养鱼”

12.要懂得储备人才

13.把握不同的需求

规则十二：巧用精英

1.满足精英的“权欲”

2.留住有本事的人

3.监管领导“身边的人”

4.慎重使用“空降兵”

5.瞪大眼珠千里挑一

6.怎能以不变应万变

7.给英雄用武之地

下篇：领导用人厚黑兵法

兵法之一：弹性施压

1.人无压力飘飘然

2.谁都不能例外

3.注意不可测因素

4.制定目标恰如其分

5.对女性一视同仁

兵法之二：以情动人

1.施展情的魅力

2.用真情关心下属

3.打掉心里这堵墙

4.不要吝惜你的微笑

5.别瞧不起任何人

6.欣赏你的女下属

7.经常变换面孔

8.滴水之恩以情相报

9.当员工情绪低落时

10.劲可鼓而不可泄

11.给他虚荣和美名

兵法之三：鬼才测评

1.“知人”才能“善任”

2.不能跟着感觉走

3.掌握测评技巧

4.绩效测评的新招

5.不做测评的奴隶

6.“洋为中用”测评法

7.考试中的心理因素

8.诸葛孔明辨才术

9.建立综合测评体系

兵法之四：慎用猜疑

1.疑人并非不能用

2.用人不疑要超脱

3.给下属攀升的台阶

4.宽容大度可以释疑

5.嫉妒乃用人之大忌

6.信赖最有说服力

7.断其后路五大原则

8.是非功过要分清

9.以诚取信是黄金法则

兵法之五：栽培心腹

1.摸透下属的心

2.一个好汉三个帮

3.化平庸为卓越

4.莫忘难兄难弟

5.将“刺头”培养成心腹

6.挖掘下属的潜质

7.是金子就该让他发光

8.对心腹网开一面

9.会用素质较差的人

兵法之六：柔中藏针

1.有智之柔，足以克刚

2.让下属更亲近你

3.学会奉承你的下属

4.真情实意的“怀柔”

5.保持适度的宽容

6.慎对反应过激的下属

7.用人重在宽严相济

8.该发火时就发火

兵法之七：变幻无常

1.虚实相间树权威

2.不断变幻脸谱

3.重大决策先透点风声

4.善用真假惩罚法

5.冷落也要有个度

6.“炒鱿鱼”也要讲策略

7.学会修“牢”补“牢”

兵法之八：明宠暗打

1.部属之间相互制衡

2.不惧怕功高盖主

3.对越权部下绝不客气

4.警惕过度自信之人

5.不让任何人势力坐大

6.别对新员工太挑剔

7.扬长去短用弱才

8.用偏才不求全责备

9.点石成金提携后进

兵法之九：扬长抑短

1.尺有所短，寸有所长

2.有比较才有鉴别

3.衡量人才要全面

4.摒弃荒唐的用人套路

5.让人才各得其所

6.动辙发火不明智

7.抑其所短的秘诀

8.容短护短用到妙处

9.换个角度考察

兵法之十：虚实诡谲

1.探悉下属的需求

2.察言观行辨亲疏

3.细节之中见特质

4.识同辨异发现真才

5.明辨贤臣与小人

6.甄别中识破真假

7.面谈中隐含技巧

8.看透人心本性

9.戳穿恶意的伪装

兵法十一：猎才用间

1.魅力吸引法

2.猎取人才四法宝

3.猎头公司的启示

4.五种人才须重用

5.盘活你的人才库

兵法十二：亲疏有别

1.不行就让他走人

2.不以亲疏定取舍

3.特殊人才，特殊对待

4.别忌讳自己的失败

5.不求所有，但求所用

6.无功便是过

7.发红包要讲究策略

8.用人就要急功近利