员工培训与开发(第3版)

员工培训与开发(第3版)
作 者: 陈国海 霍文宇
出版社: 清华大学出版社
丛编项: 21世纪卓越人力资源管理与服务丛书
版权说明: 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书
标 签: 暂缺
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  陈国海,香港大学博士。广东外语外贸大学商学院教授,广东省人力资源研究会副会长兼秘书长,美国人力资源管理学会和国际幽默学会会员,广东金融学院客座教授,广州市政府重大行政决策论证专家和广州市妇女儿童工作智库专家,广东省精品资源共享课程“组织行为学”主持人。主要研究方向为:人力资源服务创新、企业教练技术、组织行为与员工培训、幽默心理学。主持和参与国家、省部级课题多项,主持政府和企业课题20余项。曾出版《组织行为学》(广东省精品教材)等教材10余部,《人才服务学》、《幽默减压》等专著10余部,并在HUMOR、Social Indicators Research Assessment & Evaluation in Higher Education、《心理科学》、《中国心理卫生杂志》、《中国人力资源开发》等国内外学术期刊上发表学术论文90余篇,其中,10余篇被SSCI检索。霍文宇,广东工业大学工商管理硕士,中国MBA联盟副秘书长,广东省系统工程学会监事,2013年被评为华南地区优秀MBA联合会主席,2018年获中国MBA十大成就奖,曾先后在大型外企、民企、国企从事人才培训与开发工作,目前攻读博士学位,致力于研究文体医疗教育产业化运营。

内容简介

“员工培训与开发”是人力资源管理专业的一门核心课程。本书简要阐述了员工培训与学校教育的区别,以及怎样进行培训需求调查、怎样制订培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织培训、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容,详细论述并分析了企业培训中的各种现象。该书内容包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包共十二章。本书既便于教师教学,也便于学生自学;既适合作为经管类专业课的本科教材、通选课教材或者企业培训师、培训专员以及企业管理者的自学读物,也可作为MBA、EMBA和经管类研究生“员工培训与开发”课程的教材或辅助教材。

图书目录

第一章 员工培训概述

第一节 员工培训的概念与特征

第二节 员工培训的作用

第三节 员工培训的历史演变

第四节 员工培训的发展趋势

第五节 培训师职业

第六节 员工培训的公共管理

本章小结

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思考练习题

培训游戏:活跃现场气氛

学以致用:是否考证

案例分析IBM公司培训对企业发展的重要性

本章参考文献

第二章 培训需求分析

第一节 培训需求分析概述

第二节 培训需求信息的搜集方法

第三节 培训需求分析的方法

第四节 培训需求分析的结果及其应用

本章小结

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思考练习题

培训游戏:后空翻

案例分析三星集团2016年培训需求分析方案

本章参考文献

第三章 培训类型

第一节 岗前培训

第二节 在职培训

第三节 脱岗培训

本章小结

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思考练习题

培训游戏:破冰游戏

案例分析华为公司新员工培训发展方案

本章参考文献

第四章 培训计划与项目设计

第一节 培训计划概述

第二节 培训项目设计概述

第三节 培训项目设计过程

本章小结

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思考练习题

培训游戏:策划一次培训

案例分析4-1 美的集团2016年度培训计划

案例分析4-2 日本三菱公司的培训开发课程设计

本章参考文献

第五章 培训的实施与管理

第一节 培训师的选拔与管理

第二节 培训实施前的准备工作

第三节 培训实施过程中的控制、纠偏与危机处理

第四节 员工培训的风险防范

本章小结

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思考练习题

培训游戏5-1:绕口令

培训游戏5-2:克服演讲恐惧

……

第六章 成人学习理论

第七章 培训方法

第八章 培训成果转化

第九章 培训效果评估

第十章 员工开发

第十一章 职业生涯管理

第十二章 企业培训外包

参考答案