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第1章 关于敬业度差距
敬业度差距：尚未开发的提升业绩的机会
"敬业―绩效"联系：一种良性循环
定义敬业度
全球范围内排名前十的敬业驱动因素
提升员工敬业度的5项行动
员工敬业和战略相适应
第2章 了解员工
增强对员工的了解，提升公司竞争优势
每位员工都是独一无二的
将对员工的了解付诸行动
第3章 培养员工
推动学习和教育
培养从高层开始
有目的地培养员工
个性化培养
培养更优秀的领导
结束语：培养员工
第4章 员工激励
珍视有价值的员工
自豪感的力量
真诚关心员工
结束语：激励员工
第5章 员工参与
有真知灼见的员工
让员工知情以提高绩效
收集员工反馈以积累经验和培养创造性解决问题 的能力
为同事间的合作创造机会
行动的自由
结束语：员工参与
第6章 员工奖励
优化奖励方案
赞赏行动
优化健康和经济保障福利方案
公平透明的具有竞争力的薪酬方案
结束语：奖励员工
第7章 提高敬业度的关键行动
CEO和高管如何提升员工敬业度
人力资源人士及其他领导者如何提高员工敬业度
上级如何提升下属敬业度
员工个人如何提升自己和同事的敬业度？
