乔布斯给中国CEO的8堂管理课

第一课　人力管理：“把四分之一的时间用于招募人才”

　乔布斯说：“我花了半辈子时间才充分意识到人才的价值如果留意乔布斯，你会发现，他一直在努力寻找不同领域的优秀人才。乔布斯一生面试过5000多人，然而真正被他看中的人并不多。

　选人就像是在赌博，选错人就会满盘皆输

　1.“道不同不相为谋”一一选人的前提是“价值观的统

　2.像乔布斯一样“出题”反应比答案更重要

　3.九种“非传统面试”题，让你招到“苹果精英

　全力争取A级人才——一名出色的人能顶50名平庸的员工

　1．如果乔布斯看到“A级人才”，就会“千方百计邀请对方

　2．如何对待“A级人才”--一用二管三养

　打造你自己的“极端管理”--真正出色的人都喜欢挑战

　1.问员工要业绩不要方案，问员工要硬数字不要软指标

　2.六个“气场”--教CEO做企业人脉

　3.不换脑袋就换人--团队里最大的敌人就是“笨蛋

第二课　潜能开发：“我不要3个月，我希望一夜之间就能改变”

　心理学研究指出：“如果你对一个人的期望值越高，那么，这个人的表现就越好

　一个出色的领导者，应该学会像乔布斯那样，为员工设定一个高标准，像乔布斯那样，激励他们知难而上——这就是游能开发课。

　像乔布斯那样相信潜能：“这个世界上一定能有能够完成它的人

　1．潜能人人皆有，时时皆有，能随时被开发——关于潜能的三个常见疑问

　2．诱导潜能八大术——短时间内便能收到明显效果

　激活潜能：苹果的潜力是被乔布斯“逼”出来的

　1．有压力时，外力容易激发人的内在潜能

　2．十种方法，立刻激发团队潜能

　潜能应用--像乔布斯一样追求梦想并坚持卓越

　1．速度决定一切——今天的快是为了明天“潜在的慢

　2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天“潜在”的财富

　3．注意每一个细节--今天的繁琐是为了明天“潜在”的简单

　潜能升级版——一次就做对，企业零缺陷

　1．每个管理者都要给员工“对”的明确标准

　2．每个管理者都要“做对”，更要“做到位

　3．每个管理者都可以一次搞定，绝不浪费返工成本

第三课　团队管理：“大多时候，很多人都不知道干什么”

　搭班子、定战略、带队伍--做“中国的苹果

　1．搭班子——“因事设人”还是“因人设事”？

　2．定战略——先增加利润还是先增加工资？

　3．带队伍——灌输危机意识还是营造“安全感”？

　苹果对员工的“三大保证”-CEO如何帮助员工

　1．“每天一个苹果”——保证各类员工的身心健康

　2．“甜苹果”和“酸苹果”——保证满足不同员工的不同需求

　3．“金苹果”——保证每个员工顺利“晋级”

　……

第四课　授权管理：“几乎所有的事情都在乔布斯的掌控之中”

第五课　日常管理：支撑苹果“运营”的架构

第六课　愿景管理：“没有谁是为了钱进了计算机这个行业”

第七课　危机管理：“后乔布斯时代”苹果的“渴求”

第八课　领导艺术：乔布斯“精心设计的愤怒”