鹰的重生:TCL成长密码

鹰的重生:TCL成长密码
作 者: 陈志强
出版社: 海天出版社
丛编项: 中国制造系列
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标 签: 中国工业
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  陈志强,重庆大学工学学士,赴日本研修,中山大学EMBA。20年职业经历,其中15年中外合资、合作企业高层管理实践经验 曾任TCL空调器(武汉)有限公司董事总经理 曾任TCL空调器(中山)有限公司常务副总经理 TCL企业高级讲师 湖北省广东商会副会长 武汉东西湖区政协委员 多家高校特聘教授、高级职业指导师及人力资源学科建设专家委员会委员、制冷学科建设委员会主任 黑玛思特企业管理咨询有限公司首席顾问 2006年被中科院人力资源研究中心、《发现》杂志社、北京国际人才交流协会等机构联合评为“中国最具魅力企业家” 专业研究领域: 在企业文化、人力资源开发与管理、团队建设、企业管理黑洞等领域有深入研究:尤其对职业经理人定位、职业经理人价值与素养、领导者行为、领导者魅力、国学思想与现代管理学的共性及差异有独到见地:2003年创造性地系统提出“TIP”理论并加以推广和实施。 核心品牌课程: 经理人的七大职业修为、对症下药的领导风格、以能为本、企业黑洞、TIP管理法、纠偏、成功励志、团队拓展等。

内容简介

TCL国际化受阻,TCL集团董事长李东生先生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治,走出国际化迷局。在鼓励员工的同时,李东生没有忘记反思,反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。《鹰的重生-TCL成长密码》作者亦是在拜读李东生先生的《鹰的重生》后重新反思TCL的成长蜕变之路,剖析企业曾存在的种种弊病,例如没有坚决把企业的核心价值观付诸行动,没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准,对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面,继续让他们身居高位。但正因为管理者深刻的剖析与反省,在有效的企业改革与管理下,最终让企业实现蜕变,扭亏为盈,转向鹰的重生。

图书目录

第一章 梦想/2

TCL前传/2

电话大王/7

东瀛学艺/12

冲突与成长/17

感悟领导艺术/21

第二章 信念/26

鹰文化/26

TCL之歌伴我行/30

思路与出路/35

信念成就未来/39

敢为天下先/42

第三章 破壳/48

从惠州出发/48

PMC经理生涯/52

以技立业/57

魅力型领导/64

第四章 视野/70

不断更新观念/70

不断积累经验/75

预见未来/80

三百六十度观看/83

胸纳百川/87

第五章 借力/93

合作:打造超级战舰/93

团结:聚万人心共创未来/97

品牌:凭风扶摇上青天/99

战略:胜敌益强之路/104

共赢:没有输家/108

第六章 搏击/114

往上走,即便是一小步/114

天行健,君子当自强不息/116

目标就是力量/117

勤而好学,学而进/121

扎硬营,打死仗/123

第七章 危机/130

不是输了,只是没有赢/130

在战争中学习战争/134

心不散乱,意志弥坚/138

危机=危险+机会/143

能挽救这条船的人,唯有你/144

第八章 反思/148

登顶/148

诸侯文化/151

蓝海之殇/157

跳槽风波/160

人才短板/163

第九章 真相/166

艰难爬坡/166

更年期之惑/169

在风险中突围/170

同际化品牌之路/173

文化苦旅/177

第十章 态度/184

做人——诚信尽责/184

做事——公平公正/189

创业——业精于勤/191

悟道——知行合一/195

大局——整体至上/199

第十一章 应变/201

种桐引凤/201

合金文化/205

多元化与专业化/212

欲攘外先安内/215

出奇而胜/217

第十二章 成功/223

逆境突围/223

咬定制造不放松/225

改革图存/227

财务扭亏曙光在前/229

2008年:触底反弹/232

附录一:2007年TCL扭亏大事记/234

附录二:TCL集团大事记(1980年-2006年)/235

附录三:TCL集团简介/244