联结型管理者

推荐序I

引?? 言III

第一章你是哪种类型的管理者/ 001

营救野猪足球队/ 001

日趋复杂的管理/ 004

管理者的新使命/006

关于本研究 /009

四种管理者类型/013

经典的四方角逐/018

成为联结型管理者 /022

本章小结/025

第二章时刻待命型管理者的局限性/ 026

“时刻在线”的文化 /026

管理者状态不佳 /028

时刻待命型管理者的误区 /030

时刻待命型管理者需要注意的问题 /040

如何应对时刻待命型管理者 /042

前进之路/044

本章小结/045

第三章联结型管理者/ 047

三种联结 /049

员工联结/051

团队联结 /053

组织联结 /055

联结型管理者的领导素质/058

本章小结/071

第四章员工联结：真正了解你的员工/ 072

建立员工联结的三个要点 /073

亲身实践：员工联结/095

建立员工联结的工具 /096

本章小结/097

第五章团队联结：将成长变成团队共识/ 099

团队是重要的学习场所 /101

建立团队联结的三个要点 /103

亲身实践：团队联结 /121

建立团队联结的工具 /122

本章小结/123

第六章组织联结：质比量更重要/ 125

建立组织联结的三个要点 /127

亲身实践：组织联结 /141

建立组织联结的工具 /142

本章小结/143

第七章创建联结型公司/ 145

建设联结型管理者人才库：寻觅并选择联结型管理者 /147

培养联结型管理者：过去的经验无法指导未来的发展 /154

提高对个体贡献者的要求 /162

亲身实践：建立联结型公司 /164

建立联结型公司的方法/166

本章小结/166

结?? 论 成为超级联结型管理者/ 168

打造联结型管理者基础设施 /169

持续提供指导 /170

成为联结型管理者磁场 /171

注?? 释/ 175

附录一?? 联结型管理者行动计划/ 187

附录二?? 测试：你是哪种类型的管理者/ 190

附录三?? 联结型管理者工具包/ 195

致??谢/ 205

译后记/ 211