营销的原则(原书第5版)

营销的原则(原书第5版)
作 者: 菲利普·科特勒
出版社: 机械工业出版社
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作者简介

  菲利普·科特勒(Philip Kotler)是现代营销集大成者,被誉为“现代营销学之父”,任美国西北大学凯洛格管理学院终身教授。美国管理科学联合市场营销学会主席,美国市场营销协会(AMA)设立的“杰出营销学教育工作者奖”第一位获奖人。AMA称他为“有史以来最有影响力的营销人”。拥有芝加哥大学经济学硕士、麻省理工学院经济学博士、哈佛大学博士后以及苏黎世大学等8所大学的荣誉博士学位。著作众多,在权威学术期刊发表了100多篇论文,是荣获三次“阿尔法?卡帕?普西奖”的学者。科特勒教授曾担任管理科学学会营销学院院长、美国市场营销学会会长、营销科学学会理事。他在营销战略和规划、市场营销组织和国际营销领域为许多美国和国际大公司提供咨询。他多次访问欧洲、亚洲和南美洲, 在全球营销实践和机遇方面为企业和政府机构提供建议。加里·阿姆斯特朗(Gary Armstrong)是美国北卡罗来纳大学教堂山分校凯南- 弗拉格勒商学院本科教育Crist W.Blackwell杰出教授。他拥有底特律韦恩州立大学商学学士和硕士学位, 以及西北大学市场营销博士学位。阿姆斯特朗教授曾在主流商业期刊上发表大量文章。作为一名咨询顾问和研究者,他曾在营销研究、销售管理和营销战略等方面与多家公司合作。洪瑞云(Swee Hoon Ang)(是新加坡国立大学商学院副教授, 拥有英属哥伦比亚大学博士学位。她曾是加利福尼亚大学伯克利分校、阿尔托大学(原赫尔辛基经济与工商管理学院)、中欧国际工商学院的访问教授。她曾连续三次获得所在大学的教学卓越奖, 是一名优秀的教育工作者。她热衷于分享知识, 曾参与多个咨询项目和高管教育研讨会, 包括服务质量评估、客户分析和可行性研究。陈振忠(Chin Tiong Tan)是新加坡管理大学市场营销学教授、校长资深顾问。他曾是新加坡管理大学创始教务长、新加坡理工学院创始校长。陈教授在美国宾夕法尼亚州立大学获得商业博士学位, 多年来在全球多个项目中任教, 曾是斯坦福商学院的访问学者。他曾在《消费者研究》《国际商业研究》《商业与工业营销杂志》《国际营销评论》《欧洲营销杂志》及其他国际期刊和会议上发表多篇论文。陈教授也是《营销管理( 亚洲版)》的合著者。他是花旗银行新加坡有限公司等新加坡上市公司的董事会成员。梁绍明(Siew Meng Leong)曾是新加坡国立大学商学院教授, 拥有威斯康星大学麦迪逊分校工商管理硕士和博士学位。作为一...

内容简介

本书是市场营销大师科特勒等人专门针对亚洲营销专业人员编写的一本经典读物。本书强调营销是管理可盈利顾客关系的极具创造性的科学与艺术, 营销人员必须高度重视顾客关系。针对这一主题, 全书展开了详细的讨论。本书还强调, 企业要建立有生命力的品牌和品牌资产; 要重视企业社会责任营销; 在互联网时代, 要重视在线营销。本书有丰富的关于亚洲企业的案例, 特别是中国公司的营销实践与故事, 分析视角独特、新颖。本书逻辑清晰, 简单易懂, 能够帮助读者全方位地理解市场营销。

图书目录

目 录

作者简介

撰稿人简介

译者序

前言

致谢

第一部分:定义营销和营销过程

第1 章 市场营销:管理可盈利的顾客关系

1.1 什么是市场营销...005

定义市场营销...005

市场营销过程...006

1.2 理解市场与顾客需要...006

顾客需要、欲望和需求...006

市场提供物(产品、服务和体验) ...007

顾客价值和满意度...008

交换和关系...009

市场...009

1.3 设计顾客价值驱动的营销战略...010

顾客价值驱动的营销战略...010

制订整合营销计划和方案...016

1.4 管理顾客关系与获取顾客价值...016

吸引顾客与管理顾客关系...016

获取顾客价值...021

1.5 不断变化的营销环境...023

数字时代: 社交媒体营销与移动营销...023

迅速全球化...026

可持续营销: 承担更多环境和社会责任...027

非营利组织营销的增长...027

综上所述, 什么是市场营销...028

目标回顾...029

第2 章 企业战略与营销战略:合作建立顾客参与、价值与关系

2.1 企业战略规划:定义营销的作用...035

定义市场导向的使命...035

设定企业目标...036

2.2 设计业务组合...037

分析现有的业务组合...037

波士顿咨询公司模型...038

矩阵方法的局限性...039

制定增长战略和精简战略...040

2.3 规划营销:合作建立顾客关系...042

与企业的其他部门合作...042

与营销体系中的其他伙伴合作...043

2.4 营销战略和营销组合...045

顾客价值导向的营销战略...045

设计整合营销组合...047

2.5 管理营销活动...050

营销分析...051

营销计划...051

营销执行...052

营销部门组织...053

营销控制...053

衡量和管理营销投资回报...054

目标回顾...054

第二部分:理解市场和消费者

第3 章 分析营销环境

3.1 微观环境与宏观环境...061

微观环境...061

宏观环境...064

3.2 人口与经济环境...065

人口环境...065

经济环境...070

3.3 自然与技术环境...073

自然环境...073

技术环境...074

3.4 政治与文化环境...075

政治环境...075

文化环境...078

3.5 对营销环境做出反应...083

目标回顾...083

第4 章 管理营销信息以获得顾客洞察

4.1 营销信息和顾客洞察...088

营销信息和“大数据” ...088

管理营销信息...088

4.2 评估信息需求和开发数据...090

评估营销信息需求...090

开发营销信息...090

4.3 营销调研...093

转型中的传统营销调研...093

确定问题和调研目标...094

制订调研计划...095

搜集二手数据...096

搜集原始数据...096

4.4 分析营销信息...105

顾客关系管理...105

大数据和营销分析...105

分发和使用营销信息...109

4.5 其他营销信息事项...110

小企业和非营利组织的营销调研...110

国际营销调研...111

营销调研中的公共政策和道德问题...112

目标回顾...113

第5 章 消费者市场与消费者购买行为

5.1 消费者行为模型...118

5.2 影响消费者行为的特征...118

文化因素...119

社会因素...121

个人因素...125

心理因素...127

5.3 购买决策行为类型...131

复杂的购买行为...131

减少失调的购买行为...131

习惯性购买行为...132

寻求多样性的购买行为...133

5.4 购买决策过程...134

需求识别...134

信息搜集...134

备选方案评估...135

购买决策...136

购后行为...136

消费者旅程...137

5.5 新产品的购买决策过程...139

采用过程的阶段...139

创新性的个体差异...140

产品特征对采用率的影响...141

目标回顾...141

第6 章 商业市场与商业购买者行为

6.1 商业市场...148

市场结构和需求...148

购买单位的性质...149

决策类型和决策过程...149

6.2 商业购买者行为...150

购买情况的主要类型...151

商业购买过程中的参与者...152

商业购买者的主要影响因素...152

6.3 商业购买决策过程...156

问题识别...156

一般需求描述...157

产品规格...157

供应商搜寻...157

方案征集...157

供应商选择...158

订购程序说明...158

绩效评价...158

6.4 利用数字和社交媒体营销吸引商业购买者...158

电子采购和在线采购...159

B2B 数字和社交媒体营销...160

6.5 公共机构和政府市场...164

公共机构市场...164

政府市场...164

目标回顾...165

第三部分: 设计顾客驱动战略和营销组合

第7 章 顾客驱动营销战略:为目标顾客创造价值

7.1 营销战略...171

7.2 市场细分...171

消费者市场细分...172

商业市场细分...178

国际市场细分...179

有效细分的要求...180

7.3 目标市场选择...181

评估细分市场...181

选择目标细分市场...182

7.4 差异化和市场定位...186

定位图...188

选择差异化和定位战略...188

传播企业所选择的定位...195

目标回顾...195

第8 章 产品、服务和品牌战略

8.1 什么是产品...200

产品、服务和体验...200

产品和服务的层次...201

产品和服务的分类...201

8.2 产品和服务决策...204

单个产品决策...204

产品线决策...208

产品组合决策...209

8.3 服务营销...210

服务的性质和特点...211

服务企业的营销战略...212

服务-利润链...212

8.4 品牌战略:建立强大品牌...217

品牌资产...217

建立强大品牌...219

管理品牌...226

目标回顾...227

第9 章 新产品开发和产品生命周期战略

9.1 新产品开发战略...232

9.2 新产品开发过程...232

创意产生...233

创意筛选...234

概念开发和测试...235

营销战略开发...236

商业分析...236

产品开发...237

市场测试...237

商业化...238

管理新产品开发...238

9.3 产品生命周期战略...244

引入期...245

成长期...246

成熟期...247

衰退期...248

9.4 产品和服务的额外考量...252

产品决策中的社会责任...252

国际化产品和服务营销...252

目标回顾...254

第10 章 产品定价:理解与获取顾客价值

10.1 什么是价格...260

10.2 主要的定价战略...260

基于顾客价值定价...261

基于成本定价...265

基于竞争定价...268

10.3 影响定价决策的其他内部和外部因素...269

整体营销战略、目标和营销组合...270

组织因素...271

市场和需求...273

目标回顾...275

第11 章 产品定价:定价战略

11.1 新产品定价战略...280

市场撇脂定价...280

市场渗透定价...281

11.2 产品组合定价战略...283

产品线定价...284

可选产品定价...284

附属产品定价...285

副产品定价...286

产品捆绑定价...286

11.3 价格调整战略...286

折扣与折让定价...286

分段定价...287

心理定价...287

促销定价...288

地理定价...289

动态定价...291

国际定价...295

11.4 价格变动...296

发起价格变动...297

应对价格变动...298

11.5 公共政策与定价...299

渠道层级内定价...300

跨渠道层级定价...300

目标回顾...301

第12 章 营销渠道:传递顾客价值

12.1 供应链与价值传递网络...307

营销渠道的本质和重要性...307

渠道成员如何增加价值...308

12.2 渠道行为与组织...311

渠道行为...311

垂直营销系统...312

水平营销系统...314

多渠道分销系统...314

改变渠道组织...315

12.3 渠道设计决策...319

分析顾客需求...319

设定渠道目标...321

识别主要渠道方案...321

评估主要渠道方案...322

设计国际分销渠道...323

12.4 渠道管理决策...324

选择渠道成员...324

管理和激励渠道成员...325

评估渠道成员...327

公共政策与分销决策...328

12.5 营销物流与供应链管理...329

营销物流的性质和重要性...329

可持续供应链...330

物流系统的目标...331

主要物流功能...331

整合物流管理...334

目标回顾...335

第13 章 零售与批发

13.1 零售...341

零售: 连接品牌与消费者...341

不断变化的零售模式...341

商店零售商类型...342

13.2 全渠道零售:融合店内、在线、移动和社交媒体渠道...347

13.3 零售商营销决策...351

零售市场细分、目标市场选择、门店差异化和定位决策...351

产品和服务种类决策...352

零售价格决策...354

促销决策...354

分销(地点) 决策...355

13.4 零售趋势和发展...355

消费者支出收紧...356

新零售业态、日渐缩短的零售生命周期和零售趋同...356

超大零售商的崛起...357

零售科技的重要性与日俱增...357

绿色零售...359

主要零售商的全球扩张...360

13.5 批发...362

批发商类型...362

批发商营销决策...364

批发趋势...365

目标回顾...366

第14 章 传播顾客价值:整合营销传播战略

14.1 促销组合...371

14.2 整合营销传播...372

新营销传播模式...372

14.3 整合营销传播的必要性...376

14.4 开发有效的营销传播...377

传播过程概述...377

14.5 开发有效营销传播的步骤...379

确定目标受众...379

确定传播目标...379

设计信息...380

选择传播渠道和媒体...382

选择信息来源...384

收集反馈...385

14.6 制定总促销预算和组合...386

制定总促销预算...386

设计整体促销组合...387

整合促销组合...391

14.7 营销传播中的社会责任...391

广告和销售促进...391

人员销售...391

目标回顾...392

第15 章 广告和公共关系

15.1 广告...397

15.2 主要广告决策...397

设定广告目标...397

确定广告预算...400

制定广告策略...400

评估广告效果...410

广告的其他考虑因素...410

15.3 公共关系...412

公共关系的作用和影响...413

主要公共关系工具...414

目标回顾...415

第16 章 人员销售和销售促进

16.1 人员销售...420

人员销售的性质...420

销售团队的作用...421

16.2 协调营销与销售...422

16.3 管理销售团队...422

设计销售团队的战略和结构...422

招聘和筛选销售人员...426

培训销售人员...427

向销售人员发放报酬...427

监督和激励销售人员...428

评估销售人员...430

社交销售: 在线、移动和社交媒体工具...430

16.4 人员销售过程...435

销售过程的步骤...435

人员销售与顾客关系管理...437

16.5 销售促进...438

销售促进的快速发展...438

销售促进的目标...439

主要的销售促进工具...439

制定销售促进方案...444

目标回顾...444

第17 章 直接营销、网络营销、社交媒体营销和移动营销

17.1 直接营销和数字营销...449

直接营销新模式...449

直接营销和数字营销的快速增长...450

直接营销和数字营销对买方和卖方的好处...450

17.2 直接营销和数字营销的形式...452

17.3 数字时代的营销...452

在线营销...453

17.4 社交媒体和移动营销...457

社交媒体营销...457

整合社交媒体营销...461

移动营销...462

17.5 传统的直接营销形式...464

直接邮寄营销...464

目录营销...465

电话营销...466

直接响应电视营销...466

购物亭营销...466

直接营销和数字营销中的公共政策问题...467

目标回顾...468

第四部分:营销扩展:营销和营销过程

第18 章 创造竞争优势

18.1 竞争者分析...475

识别竞争者...475

评估竞争者...477

确定竞争者的目标...477

识别竞争者的战略...477

评估竞争者的优势与劣势...478

估计竞争者的反应...478

选择要攻击或回避的竞争者...478

设计竞争情报系统...481

18.2 竞争战略...481

确定营销战略的方法...481

基本的竞争战略...482

竞争定位...486

市场领导者战略...487

保护市场份额...488

扩大市场份额...488

市场挑战者战略...489

市场跟随者战略...490

市场利基者战略...490

18.3 平衡顾客和竞争者导向...492

目标回顾...493

第19 章 全球营销

19.1 当今的全球营销...498

19.2 全球营销环境要素...499

国际贸易体系...499

经济环境...501

政治-法律环境...504

文化环境...504

19.3 决定是否进行全球化...508

19.4 决定进入哪些市场...509

19.5 决定如何进入市场...510

出口...511

合资经营...511

直接投资...513

19.6 制定全球营销方案...513

产品...515

促销...517

价格...519

分销渠道...520

19.7 确定全球营销组织...521

目标回顾...522

第20 章 可持续营销:社会责任与道德

20.1 可持续营销...526

20.2 对市场营销的社会批评...528

营销对个体消费者的影响...529

营销对整个社会的影响...533

营销对其他企业的影响...534

20.3 促进可持续营销的消费者行动...535

消费者保护主义...535

环保主义...536

规范市场营销的公共行动...541

20.4 实现可持续营销的商业行为...541

可持续营销原则...541

可持续营销的绿色(GREEN) 框架...545

20.5 营销道德...545

20.6 可持续企业...547

目标回顾...548

术语表...551