| 作 者： | 张云 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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推荐序 终极的定位
自序 定义成为的终极战略
引 言 企业战略需要一场认知革命1
章 新品类，商业世界重要的变革力量9
现今各行业变革背后的关键力量11
全球行业演进史背后的关键力量15
第二章 品类创新：颠覆传统定义的创新战略21
创新塑造增长曲线22
传统创新的窘境：“先驱”成为“先烈”28
重新定义创新31
品类创新：“成为”的佳战略32
第三章 品类创新的两大底层理论37
心智模式：品类创新的微观基础39
自然演化：品类创新的宏观指引57
第四章 里斯品类创新思维模型：如何创造新品类，成为品类之王67
发现：品类创新的五大方向70
发现：新品类三大洞察77
设计：新品类设计4N模型92
检验：新品类五问114
推出：新品类如何起步117
成果：成为品类之王127
第五章 基于里斯品类创新思维模型的品类创新实践137
苹果公司如何通过品类创新成为全球市值高企业之一138
特斯拉如何通过品类创新成为全球车企新王者149
长城汽车如何通过品类创新成为全球领先车企153
三只松鼠如何通过品类创新成为中国坚果品类之王162
德邦如何通过品类创新成为“大件快递”领导者169
君乐宝酸奶如何通过品类创新成为行业增长冠军174
今麦郎如何通过品类创新成为行业增长冠军180
康巴赫如何依托品类创新成为全球高端炒锅领导者184
大角鹿如何通过品类创新成为大理石瓷砖新王者188
添可如何通过品类创新成为洗地机王者191
久盛如何通过品类创新突破企业增长瓶颈195
第六章 展望：战略的终结与实践的开始201
拥抱品类大爆炸时代202
战略历史的终结204
回归企业根本目的208
战略已终结，实践将永恒209
