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序一 我的长期困惑,终于得到了解答
序二 颠覆一般经验的洞见
序三 技巧知人心,交办见格局
自序 带人的诀窍,都在交办技巧里
引 言 当主管第一件要学的事
第1 章 在做中学,你硬塞给他就对了
第2 章 硬塞前,先慎选人与事
第4 章 提高要求,让他发挥到极致
第5 章 他做的时候,不随便干预
第6 章 定期沟通,就一定能保障进度
第7 章 在组织中提升他的作战能力
出版后记