重启可持续商业模式创新

作　者：	斯维农·约根森拉斯·雅各布·泰恩斯·彼得森肖红军阳镇姜倍宁
出版社：	经济管理出版社
丛编项：
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标　签：	暂缺

ISBN	出版时间	包装	开本	页数	字数
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作者简介

　　肖红军，管理学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，主要从事企业社会责任与企业成长、国有企业改革方面的研究，主持国家社会科学基金重大重点项目、国家高端智库课题等多项国家研究项目，在《管理世界》《中国工业经济》等期刊发表论文多篇。阳镇，清华大学经济管理学院暨清华大学技术创新研究中心博士研究生，主要从事技术创新与战略性企业社会责任的研究，参与国家社会科学基金重大重点项目、国家高端智库课题等多项国家研究项目，在《中国工业经济》《南开经济研究》《科学学研究》等和核心期刊发表论文几十篇。姜倍宁，中国社会科学院大学工业经济系硕士研究生，主要从事企业社会责任、平台企业等方面的研究，参与国家社会科学基金重大重点项目、国家高端智库课题等多项国家研究项目，在核心期刊发表论文3篇。

内容简介

《重启可持续商业模式创新》认为，企业可以成为并且正在成为解决问题的重要组成部分，而我们在此讨论的问题仍可能会继续带来商机和竞争优势。已经有很多企业通过改变自己的商业模式来贡献于构建更可持续的世界。更重要的是，各企业试图采取与盈利兼容甚至促进获利的运营方式。

图书目录

第一部分问题是什么？

1 为什么要进行可持续商业模式创新？

1．1 重新启动商业模式，共创地球美好未来

1．2 本书的方法论

1．3 让我们重启可持续的商业模式创新

2 RESTART框架的七个步骤

2．1 未来商业模式的RESTART

2．2 可持续商业模式创新的RESTART框架简介

3 RESTART：什么？为什么？怎么做？所以呢？

3．1 责任和机会

企业是问题解决者

责任与机会：可持续商业模式的两大驱动力

走向可持续的商业模式

3．2 可持续和盈利

一切都是美好的

3．3 下一步：调整财务、社会和环境底线

可持续的相互作用

可持续发展是值得的，但这并非易事

社会边界

下一站：重新启动

第二部分 RESTART框架

4 RESTART路线图

5 重新设计而非停滞不前

5．1 商业模式——企业如何运作

作为故事的企业

通过成功的价值主张创造价值

兑现您的承诺

获取更大份额

顾客需求假设

5．2 重新设计商业模式

商业模式创新

中断还是灭亡？

……

第三部分启示及未来研究

参考文献