HR员工培训从助理到总监

HR员工培训从助理到总监
作 者: 贺清君
出版社: 中国法制出版社
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作者简介

  贺清君,工学学士,管理学硕士,首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务,擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计。曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访。 拥有丰富企业人力资源实战管理经验,在多家著名公司担任人力资源顾问。中国法制出版社多套人力资源管理丛书的主编,名企人力老总俱乐部群主。个人着有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系*佳管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等畅销书。

内容简介

本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系,重点讲解员工培训的管理实践,通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地,这是一整套企业员工培训解决方案。 手把手的教导,细致入微的讲解,案例式学习,相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升。

图书目录

第一部分 新手入门篇

第一章

新手上路——全面认识员工培训

1.1 战略与培训的关系// 005

1.2 培训在HR管理中的地位// 006

1.3 员工培训核心理念// 007

1.4 企业培训主要类型// 008

1.5 企业培训管理体系// 010

1.6 企业培训主要风险// 014

1.7 企业培训常见误区// 016

第二章

培训需求调查——培训需求有效甄别

2.1 培训需求管理目标// 021

2.2 培训需求调查流程// 021

2.3 培训需求数据来源// 022

2.4 培训需求调查方法// 023

2.5 培训需求有效过滤// 037

2.6 培训需求价值评估// 038

2.7 培训需求内部评审// 040

2.8 制定培训需求报告// 042

2.9 培训需求如何有效规范管理// 044

第三章

培训计划制订——凡事预则立不预则废

3.1 培训计划管理原则// 047

3.2 培训计划主要类型// 047

3.3 培训计划制订流程// 048

3.3 培训计划实施监控// 056

第四章

员工培训组织和实施——细节体现职业化

4.1 培训实施管理目标// 059

4.2 培训前期准备工作// 059

4.3 培训实施过程组织// 063

4.4 培训后期扫尾工作// 064

4.5 培训实施风险应对// 067

4.6 培训组织常见问题// 067