| 作 者: | 左华 |
| 出版社: | 知识产权出版社 |
| 丛编项: | |
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| 标 签: | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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目录
第一章 DRG局端测算体系解读
第一节 医保版DRG与卫健版DRG中相对权重异同解析
第二节 DRG付费局端测算方案中权重费率法解读
一、费率计算方法及权重费率法的优缺点分析
二、模拟一个医保统筹区,计算该地区的RW和医疗机构的CMI
三、稳定病组和非稳定病组的权重计算
四、案例分享:某省级试点DRG城市权重费率法测算后反馈给医院的数据
五、DRG权重费率法中同城同病同价基础病组的设定
第三节 DRG付费局端测算方案中点数点值法解读
一、DRG点数点值法的测算方法及特点
二、某省级DRG试点城市使用点数点值法局端测算解读
三、医保版DRG与DIP最终融合到DRG点数法
第四节 DRG付费下中医治疗如何体现特色疗效价值
一、中医医保支付方式的探索
二、DRG付费下中医治疗特殊性分析
第二章 DIP局端测算体系解读
第一节 DIP测算方法及与DRG异同分析
一、病种分值付费在中国的起源与发展
二、病种分值付费原理及五大核心要素分析
三、DIP分值付费对医院、医保、医生、患者四方的影响分析
四、DIP分值付费改革的现实意义与效果预期
第二节 DRG与DIP的异同分析及支付改革方向
一、DRG支付改革带来的改变
二、基于第一诊断为“I.:动脉硬化性心脏病”的DIP病种分类
三、DIP付费方式的优缺点
四、未来医保支付改革展望
第三节 从局端到院端DIP数据分析及应对流程
一、某DIP试点城市局端数据整体分析
二、院端DIP数据分析
三、某三甲医院应对DIP付费的前期准备工作流程
第三章 DRG病组开包DIP病种临床路径建立与优化
第一节 以临床路径为抓手实现病组组合标准化体系
第二节 目前现行的第一诊断临床路径具体实施案例分享
一、成立组织,明确职责
二、临床路径的开发和制订
三、临床路径的培训和实施
四、临床路径管理的保障措施
五、临床路径实施中的问题和思考
第三节 DRG病组开包DIP病种后实现精细化的临床路径管理
一、DRG病组临床路径和第一诊断临床路径的异同
二、以RD病组为例看DRG病组如何开包DIP病种
三、第一诊断为脑出血(ICD:I)的临床路径及涉及的病组分析
第四节 政策对新技术新项目的支持与临床路径优化平衡
一、各地医保局政策汇总解读
二、某DRG付费城市对新技术的补偿机制
第四章 病种临床路径听证会表单制作流程全解析
第一节 HC胆囊切除手术不伴并发症或合并症病组表单制作
一、如何把医院所有的病组分为优势病组、竞争病组和基层病组
二、明确普外科的优势病组、竞争病组和基层病组
三、HC病组基于不同主要诊断分析开包DIP
四、对选择的HC病组进行医嘱数据的分类与标准化
第二节 ET慢性气道阻塞病不伴并发症或合并症的表单制作
一、某三级医院呼吸内科病组分析
二、大数据分析制作DRG下开包DIP后的病种临床路径表单
第三节 GE病组开包DIP病种三段论九分法的表单制作
一、医疗保障基金监管与病种临床路径的关联
二、GE病组开包DIP病种三段论九分法的表单制作
三、GE病组临床路径标准表单制作与医疗行为规范
第五章 基于最佳临床实践实现病种最优有效收入比
第一节 基于精细化运营管理的各部门核心职责
一、医院精细化管理
二、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》文件中涉及运营管理的内容
三、医院为什么要成立运营管理部
四、明确DRGDIP下各相关职能科室核心职责,临床科室设立DRGDIP专管员
第二节 神经内科精细化运营分析确定核心病组
一、科室总体盈亏情况
二、科室核心病组的明确与分析
第三节 BR脑缺血性疾病病组全景式多维度分析
一、BR病组开包DIP分析
二、BR病组的盈亏分析
第四节 高、低倍率病案与正常倍率病案分析与解读
一、高、低倍率病案占比及管控要点
二、正常倍率病案盈亏的RW区间分布
三、BR病组开包主诊断:多发性脑梗死的临床路径建立与优化
四、神经内科病组的存量结构调整和增量计划(从行业对标出发,重塑科室学科定位)
第五节 典型病种临床路径实施与优化案例分享
一、LD经尿道输尿管、膀胱手术,伴一般并发症或合并症病组临床路径的建立与优化 二、KD甲状腺大手术临床路径的建立与优化
第六章 DRG下病组开包DIP病种三段论细分从理论到实践
第一节 DRG下病组开包DIP病种三段论细分的理论基础
第二节 DRGDIP下三段论九分法临床路径实战训练
参考文献
后记 我和吴军老师——关于三段论九分法临床路径的缘起与未来
附录 DRGDIP下精细化运营管理和临床路径实施与优化实战训练营项目实施十问十答