敏捷软件开发实践：估算与计划

　　作者：（美）科恩 译者：金明科恩（Mike Cohn），Mountain Goat Software创办人，以帮助客户公司成长为卓越软件开发组织为己任，专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大公认名著（《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》）的作者。他曾经历任多个软件开发公司（从新创公司到《财富》40强）的技术总监，曾服务子BBC（英国国际广播公司）、Capital One（美国第—投资集团），Electronic Arts（艺电）、Experian（益百利）、Gooqle（谷歌）、Intuit（直觉软件公司）、Lexis Nexis（律商联讯）、Lockheed Martin（洛克希德·马丁）、微软、诺基亚、飞利浦、Sabre、Salesforce.com、西门子、索尼、时代华纳、雅虎等客户。他参与创力了敏捷联盟、敏捷项目领导网络和Scrum联盟。

详述用于估算和计划任何敏捷项目的行之有效的技巧《敏捷软件开发实践 估算与计划 为对敏捷项目进行估算和计划提供了紧贴实用的权威指导方针。在本书中，敏捷联盟联合创始人Mike Cohn讨论了敏捷估算与计划背后的哲学思想，并通过列举现实世界的例子和项目案例具体展示了如何完成工作。本书绝对是你开发工具箱中必不可少的敏捷估算“利器”。本书清晰地阐述了相关概念，并引导读者逐步找到下列问题的答案：将构建什么产品？产品规模多大？需要在何时完成？到那时我们到底能完成多少？你首先会认识到优秀的计划由哪些要素组成，接着会了解到如何才能使计划敏捷化。采用本书中讲述的方法，你将获得敏捷估算工具，帮助你从始至终保持敏捷、节省时间、充分利用资源并且完成更多工作。本书要点如下：为什么传统的指令性计划会失败而敏捷计划会取得成功如何使用故事点和理想人天来预估特性的规模，以及它们分别适用于哪种情形重设估算的方式和时机如何同时采用财务及非财务手段来确定特性的优先级如何将大的特性分解为更小的、更便于管理的特性如何计划迭代周期并对团队的初始进度进行预估如何安排具有高度不确定性或进度相关风险的项目的进度如何对由多个团队合作开发的项目进行估算本书介绍所有敏捷、半敏捷或者迭代流程，包括Scrum、XP、特性驱动的开发、水晶方法、自适应软件开发、DSDM、统一过程（UP）以及其他许多方式。它无疑是每位研发经理、团队经理和成员不可或缺的宝贵资源。