华为，你将被谁抛弃

作　者：	张运辉赵国璧
出版社：	知识产权出版社
丛编项：
版权说明：	本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书
标　签：	管理经营管理一般管理学

ISBN	出版时间	包装	开本	页数	字数
未知	暂无	暂无	未知	0	暂无

作者简介

　　张运辉西北工业大学航空学院毕业，在华为曾担任工程师、项目经理、部门经理等，期间带过团队、获得过总裁奖。后曾任职于华为公司运营管理体系和《华为人》报，发表过《华为你将被谁抛弃》和《矩阵组织量化分析》等热门文章，并提炼出诊断企业健康度的肌体三要素模型。对基层业务和管理十分熟悉，能从细节和具体处感知华为，被外界认为十分“接地气”。现任职于深圳市汉邦技术有限公司，《证券时报》特约专栏作者。赵国璧北京大学法学院知识产权法专业毕业，工科背景。现就职于知识产权出版社信息服务中心，国家知识产权局首批专利信息应用培训师资，知识产权出版社首席培训师。一直秉承和致力于以客观、公正、专业的态度看待和评析各种知识产权现象和问题，多篇独立发表的知识产权评论性文章曾在业内取得良好反响。经常应邀在全国各省市、企业和大学科研机构进行知识产权管理与应用方面的讲座与培训，深受业界肯定。

内容简介

当今的华为不仅是中国企业的一个符号，而且甚至已成为中国企业的一个图腾，所有人都会觉得华为是一个优秀的企业。很多人都想从符号和图腾里汲取点仙气，华为的一举一动也都震颤着中国企业界的神经。可真正能汲取到仙气，把华为学到位的则凤毛麟角。在华为内部，任正非总是提醒大家，务必时刻保持危机意识。所以在所有人都膜拜地昂着头，竭尽全力翻来覆去为华为唱赞歌的时候，也许更需要有人能冷静下来观察和思考。本书作者在华为工作多年，试图避开一些已有的视角，从一个普通资深员工的角度，客观来看华为这片天。通过亲身经历，在点滴细节和思考中描述华为，展现出不同的视角和观点，总结一些共性的东西，包括一些管理理论的提炼，既能帮助大家认识华为，也能帮助大家分析判断自己所在企业的状况。

图书目录

推荐序呼唤生命企业自序符号华为立体华为引子第一部分华为成功之战略要素 1任正非其实是个政治家 1.1曾经贫苦的家庭/ 性格决定命运，命运也铸造性格/ 1.2不得已创业/ 创业者要高素质/ 1.3勇敢自研/ 任正非其实是个政治家/ 1.4任正非和李一男/ 出名是否要趁早/ 2中国通信大发展 2.1农村包围城市/ 任何小企业的起步都是从差异化开始的/ 2.2一段灰色往事/ 不按常理出牌，给华为带来了非常规的增长/ 2.3巨龙和大唐/ 好的体制让坏人变好人，坏的体制让好人变坏人/ 2.4华为和...

第二部分企业执行三要素

5组织是骨骼 5.1组织设计/ 组织：矩阵组织看起来很美/ 组织竞争力：聚焦性和职能性是组织的两大特征/ 华为的组织：会议多，干部多/ 产品经理的缺位：激发自我约束远比外力约束高效/ 组织变革的利益再分配/ 变革的刚性和柔性/ 小结/ 5.2组织评估/ 组织约束路径：约束路径的长短可以把项目

约束力数字化/ 腾讯：管理自闭环的效率会大幅度提升/ 度量：度量也是一种反馈/ 小结 /

5.3如何开个高质量的会/ 华为内部会议：不在开会，就在开会的路上/ 议事规则：通过规则提升效率/ 会议效率提升：会议质量决定着企业管理水平/ 小结/ 6管理是肌肉 6.1两个压力差的构建/ 华为绩效管理：公平公正是绩效管理的核心要素/ 目标：定位决定地位/ 目标制定：请给我结果/ 绩效辅导：适当的反馈对提升绩效非常重要/ 评价和沟通：绝对的公平没有，但值得企业努力接近/ 绩效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”/ 转身：职场转身很重要/ 压力差：水有压力才会流动/ 指标：过度指标化是对管理的庸俗化/ ...

附录一执行三要素评估企业案例案例一：利益分配机制导致效率低下/ 案例二：组织过于扁平化带来混乱/

附录二华为，你将被谁抛弃后记源自华为不唯华为