| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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序言/1
关于作者/l
致谢/l
第l部分：战略管理框架/1
第1章 战略管理介绍/3
战略管理研究的重要性/3
战略管理和商业政策的发展历程/4
开设商业政策课程的目的/5
商业政策/7
战略计划/10
战略管理/16
社会道德和民族伦理责任/22
公司管理和战略/23
复习题/24
第2章 战略制定/29
导言/29
谁是组织的战略家/32
环境扫描/33
战略制定/36
战略实施/47
评价与控制/48
决策/48
复习题/49
第3章 环境评估/53
导言/53
动态环境/54
内部环境/55
外部环境/61
环境扫描/71
复习题/76
附录：财务比率分析的应用/77
第4章 公司战略/85
导言/85
公司战略选择/86
公司战略分析/90
多战略业务单元企业战略/96
评估公司战略：在业务组合矩阵之外/100
复习题/104
第5章 事业和职能战略/107
导言/107
事业战略选择/107
制定事业战略/108
竞争战略与保健行业/116
职能战略选择/117
战略类型/122
结论/122
复习题/123
第6章 国际环境中的战略管理/127
导言/127
全球化趋势/128
国际化优势/129
国际化战略管理/133
进入国外市场/144
多国挑战/150
如何进行全球性竞争/152
英国竞争力/153
未来组织/154
复习题/155
第7章 企业组织结构与企业战略实施/161
导言/161
战略实施/161
企业战略实施过程中总经理的角色/167
战略制定与战略实施中的问题/169
战略变革分析/172
建立一个有能力的组织/175
与战略目标相匹配的资源配置/177
为战略计划而建立广泛的组织义务/179
结论/181
复习题/181
第8章 企业文化、总经理和企业战略实施/183
导言/183
安装内部管理支持系统/185
施行战略领导/188
实现领导作用/190
结论/191
复习题/191
第9章 控制职能/193
导言/193
战略和控制层次/195
组织控制/196
财务测量方法/197
报告系统/201
信息系统/202
控制工具/204
国际控制/209
结论/210
复习题/21 1
第10章 盈利与非盈利组织的战略管理/213
导言/213
非盈利组织的演变/213
什么是非盈利组织/214
宗旨/216
战略目标/218
精制战略/220
多个主要任务组织的战略/222
管理风格/223
非盈利组织的战略决策/224
非盈利组织的评价与控制/224
在nfp部门中的战略实施/226
在盈利和非盈利组织中董事会角色/227
结论/229
复习题/231
第2部分：案例分析/233
案例1 ben&jerry’s/235
案例2 blockbuster/237
案例3 tootsie roll industries．inc/239
案例4 西南航空公司/241
案例5 airborne express/243
案例6 snapple/245
案例7 百事可乐公司/247
案例8 pillsbury/249
案例9 hershey食品公司/251
案例10 h．j．heinz/253
案例11 gap联合公司/255
案例12 intimate brands联合公司/257
案例13 耐克/259
案例14 rite aid/261
案例15 circuit city stores．inc/263
案例16 gillette/265
案例17 harley--davidson/267
案例18 home depot/269
案例19 lincoln electric/271
案例20 摩托罗拉联合公司/273
案例21 微软/275
