高效经营法

高效经营法
作 者: 本田直之 张海燕
出版社: 中国华侨出版社
丛编项:
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标 签: 管理 经营管理 一般管理学
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  本田直之,明治大学商学院产业经营系毕业,美国雷鸟(Thunderbird)国际管理研究所经营学硕士(MBA),日本品酒协会认定葡萄酒顾问、世界遗产学会会员、一级小型船舶操纵士。曾任职于花旗银行等公司,参与企划巴克集团(BUCKS GROUP)的运营,协助该公司在日本的店头市场(JASDAQ)挂牌上市。现任杠杆效益顾问有限公司董事长兼执行长,参与日美的创投企业投资管理,同时提供以少出力而获得丰硕成果的杠杆经营的建议。兼任日本财务学会董事、法人顾问会计董事、美国环球视野科技公司董事。

内容简介

“杠杆系列”累计销售突破70万册,这是该系列中专注于企业管理的书。本田直之根据自己多年企管生涯的实战经验,讲解各种高效能、低消耗的工作方法。低消耗,高产出,才能获得最大收益,才是现代成功的关键,这是每个企业的追求。作者将企业结构条剖缕析,环环相扣地进行了分析,并给出了结论。这是每个企业管理者的必读书。

图书目录

第1章 经营人杠杆

Q1:你有思考问题的时间吗?/001

Q2:你正在学习吗?/013

Q3:你会从内因角度思考问题吗?/016

Q4:你坦率吗?/020

Q5:你是否会凭直觉作决定?/023

Q6:你与公司外的人有交往吗?/028

Q7:你有演技吗?/032

Q8:你有投资远见吗?/035

Q9:你会管理自己的时间吗?/039

Q10:你是否在思索用钱的方法,而非存钱的方法?/044

Q11:你采取的是顺向思维,还是俯瞰逆向思维?/048

Q12:你是否做到模拟各种情况了?/050

Q13:你是否将公司定位为商品?/053

Q14:你会早起吗?/057

Q15:你是否会有意识地想顾全一切?/060

Q16:你会首先确定好不做什么事情吗?/063

Q17:你的身心是否健康?/065

Q18:你想提升自己的运气吗?/069

Q19:你正在观察时代的潮流吗?/072

Q20:你是否会把问题想得过于复杂?/076

第2章 战略杠杆

Q21:你承担起掌舵人的职责了吗?/084

Q22:贵公司的营业额是否属于持续积累型?/087

Q23:你是否聚焦某项事业了?/091

Q24:哪项事业是徒劳无益的事业?/097

Q25:你是否有多套方案?/100

Q26:你是否在进行水平发展或垂直发展?/103

Q27:你是靠计量仪表飞行的吗?/106

Q28:你制作简单易懂的旗帜了吗?/110

Q29:你是否总是发明东西?/114

Q30:你了解资本理论吗?/118

Q31:你会俯瞰决算报告吗?/122

Q32:你是否为提高资金效率付出努力了?/126

Q33:你从事的生意毛利高吗?/129

Q34:你选择的顾问合适吗?/132

Q35:你是否能明确区分消费与投资?/135

第3章 经营杠杆

Q36:你采取的是否是请求型营销方式?/143

Q37:你知道什么销售工作是应该由经营人来做的吗?/147

Q38:你经营的商品、服务是否不用你过多操心?/150

Q39:你的营业人员是否比客户说话还少?/153

Q40:你能辨别出什么人不是客户吗?/157

Q41:你是否会降价?/161

Q42:你是否会营造盛况空前的感觉?/166

第4章 品牌杠杆

Q43:你是否认为只有大企业才需要树立品牌?/176

Q44:贵公司的宣传语是什么?/179

Q45:作为经营人,你塑造好自己的个人形象了吗?/183

Q46:你与媒体搞好关系的方式是否有误?/190

Q47:你有设计意识吗?/195

Q48:你注意办公室的装饰了吗?/199

Q49:你想打广告吗?/202

Q50:你的公司能否让顾客帮你做口头宣传?/204

Q51:你知道这样做能产生与IPO相同的宣传效果吗?/207

Q52:你是否认为树立品牌是为了提高营业额?/210

第5章 模式化杠杆

Q53:你将经营人的工作与员工的工作区分开了吗?/217

Q54:哪些工作能够模式化?/221

Q55:你是否将程序化工作调整成积极程序化工作了?/225

Q56:你是否想通过模式化来提高员工的水平?/228

Q57:你学习IT知识了吗?/230

Q58:你是否拥有坚强的意志?/233

第6章 组织杠杆

Q59:你为员工装备武器了吗?/241

Q60:你的公司有通用说法、相同的认识吗?/244

Q61:你是否做到了信息共享?/248

Q62:你了解20/60/20法则吗?/252

Q63:人们会记住奖励吗?/257

Q64:你会召开让员工理解公司整体发展方向的会议吗?/262

Q65:你是否搞错了与外部合作伙伴的关系?/266

Q66:你是否亲自录用员工?/270

Q67:你是否会拿自己的长处与部下的短处作比较?/275

Q68:你是否能学以致用?/277