创造力之魂:工程师的创新思维

创造力之魂:工程师的创新思维
作 者: 斯图尔特·G 瓦利什
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
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标 签: 暂缺
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作者简介

暂缺《创造力之魂:工程师的创新思维》作者简介

内容简介

本书第1章定义了创造力和创新,第2章分析了人类大脑的工作原理,第3章讲解了“全脑工具”,第4章举例说明了11种全脑方法,第5章介绍了创造和创新过程中可能会遇到的障碍,第6章描述了创造力和创新领袖的7个特征,第7章讲解了更先进的全脑方法,第8章补充了一些案例,第9章囊括了将创意付诸实践的战略和战术。

图书目录

推荐序

译者序

前言

致谢

关于作者

第1章 为什么要学习更多关于创造力和创新的知识1

11 本书主旨1

12 实现你渴望的成功和意义2

13 创造和创新的定义与说明3

131 定义3

132 例子4

14 为什么工程师现在就应该研究创造力与创新6

141 工程领域的重大挑战6

142 知识时代之后:概念时代吗7

143 知识时代之后:机会时代吗9

144 知识时代之后:恶劣问题时代吗10

145 管理工程师的抱负与天分11

146 创作的满足感11

147 关于学习创造力和创新的结束语12

15 工程和创造力:历史渊源和语义联系13

151 工程与创造/创新之间的历史渊源13

152 工程与创造力之间的语义联系14

16 创造力和创新案例介绍15

参考文献16

练习18

第2章 大脑入门23

21 了解你的大脑23

22 理性工程师的一些思考 25

23 大脑的特征27

231 概述 27

232 三位一体脑模型28

233 神经元 29

24 大脑功能30

241 概述30

242 视觉主导 31

25 大脑和意识 32

26 半球和对称33

27 不对称的能力:一种特殊的例外34

271 左半球和右半球的能力34

272 半球知识的实际应用37

28 神经可塑性:肌肉(而非机器)38

281 进化的大脑38

282 意义40

29 有意识和潜意识的思考40

291 皮层和皮层下40

292 意识和潜意识的运作概述41

293 比较意识与潜意识43

210 习惯46

2101 习惯在我们生活中的主导地位46

2102 好的和坏的习惯47

2103 提示–执行–结果47

2104 改变习惯带来的机会48

2105 改变习惯的方法48

2106 必要的循环次数50

2107 一定有更容易的方法50

2108 愿景51

211 多任务处理51

2111 多任务处理的成本51

2112 多任务处理的价值52

2113 中断的基本原理52

2114 拒绝同时处理多项任务的好处53

2115 远离多任务处理53

212 消极偏见54

2121 起源54

2122 我们继承的不幸54

2123 消极偏见的消极影响55

2124 抵消消极偏见56

213 左撇子和右撇子57

2131 用手习惯如何影响行为57

2132 左撇子的优势57

2133 右撇子的优势58

2134 用手习惯总结58

214 性别与大脑58

2141 注意事项59

2142 大脑结构60

2143 脑化学:神经递质和激素61

2144 病理61

2145 先天与后天61

2146 例子:女性和男性大脑的差异如何影响行为62

2147 性别与大脑知识的应用64

215 我们是如何得知这些的64

2151 裂脑研究65

2152 长期以来对大量相似人群的研究65

2153 脑成像技术66

216 保养你的大脑67

2161 锻炼68

2162 饮食69

2163 精神刺激70

2164 大脑保养要点73

217 尾声73

218 全脑方法展望74

参考文献75

练习79

第3章 全脑方法前奏82

31 想法越多越好82

32 认知工具箱84

321 多种方法84

322 关注工具本身86

323 突破障碍86

324 保持谦卑86

325 使用多种方法87

33 全脑方法概述88

34 避免思维定式陷阱89

35 如何确定方法是否有效90

36 期待偶然的错误和意外91

361 心脏起搏器91

362 橡胶硫化92

363 光合作用93

364 微波炉93

365 青霉素93

366 错误和事故:学习的机会93

37 注意事项94

38 引导95

381 引导是什么95

382 谁是引导者97

383 引导者如何准备97

384 引导者在会议期间需要做什么98

385 讨论结束后引导者需要做什么99

39 全脑方法的表达格式100

310 总结100

参考文献101

练习102

第4章 基本的全脑方法104

41 概述104

42 问–问–问105

421 不愿问问题的三个原因105

422 五种力量106

423 四个提问技巧107

424 来自专业服务营销的例子109

425 关于提问的其他想法110

426 神经科学基础112

427 优势与劣势112

43 借鉴智慧112

431 六个步骤113

432 借鉴智慧的例子113

433 十个支持原则115

434 “偶然”创意的例子117

435 假设的例子119

436 神经科学基础121

437 优势与劣势122

44 头脑风暴122

441 七个步骤122

442 多重投票124

443 电子版头脑风暴124

444 神经科学基础125

445 优势与劣势125

45 鱼骨图126

451 描述和例子126

452 神经科学基础128

453 优势与劣势128

46 美第奇效应128

461 回到文艺复兴时期128

462 多样性的类型129

463 个性档案130

464 新手效应131

465 团队建设的四个步骤131

466 避免克隆134

467 例子135

468 神经科学基础136

469 优势与劣势136

47 思维导图137

471 团队思维导图137

472 个人思维导图139

473 更多的例子140

474 思维导图为什么有效141

475 使用完整的思维导图141

476 神经科学基础142

477 优势与劣势142

48 大野耐一圈142

481 描述143

482 例子144

483 神经科学基础145

484 优势与劣势145

49 意识流写作145

491