企业集团保险管理与实践：中国化工集团有限公司十年统保工作回顾（汉、英）

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进入21世纪，在经济全球化、信息化程度不断加深的时代背景下，作为多个企业联合体的企业集团，相比单个企业面临更大的市场风险和政策风险，其经营管理具有相当的复杂性和特殊性。近年来，国家出台多项针对企业集团风险管理的政策文件，保险作为风险管理中不可或缺的手段，在风险管理中发挥着举足轻重的作用。在这一背景下，企业集团保险业务的集中管理模式应运而生，统一保险为企业集团保驾护航。中国化工集团有限公司（下称“中国化工”）作为国资委下属的一家“世界500强”企业，开展统保管理工作已有十年之久。推行统保十年以来，集团及下属企业的风险防控工作成效显著，其成功的实践经验将对我国大型企业集团构建统保模式提供有益的借鉴。《企业集团保险管理与实践》以统一保险的理论模式为落脚点，旨在从中国化工十年的统保工作实践回顾中探索经验，首先阐述了集团风险管理和统一保险的概念，梳理了中国化工统一保险工作的发展历程，并分析和总结了统一保险工作对于提高集团企业运行质量、增强整体风控水平等方面的重要作用，然后分别从承保工作、风险查勘、理赔服务及保险服务四个方面，对中国化工十年来的统保工作成果进行了全面回顾。在承保工作方面，统保业务以共保体模式承保，从组建开始不断探索与改革，保险方案中共性险种、个性险种、保险费率等方面持续改进，承保业务流程逐渐优化；在风险查勘方面，集团对各行业主要风险点进行列示和评级，依托专家队伍实现查勘体系规范化和风控管理专业化；在理赔服务方面，理赔工作的方案和流程逐步完善，借鉴典型案例构建理赔服务体系；在保险服务方面，集团不断加强业务培训与知识普及，对下属企业的统保工作进行综合评比，并在服务体系、奖优罚劣和费率浮动办法等方面不断完善。通过对中国化工近十年的工作回顾，从实际工作中提炼得出：由上而下推动统一保险工作是关键，宣传教育转变观念是统保工作的重要途径，四个统一（即统一投保、统一管理、统一服务、统一协调）是开展统保工作的重要方法。尽管现阶段的风险控制取得一定成效，但仍存在改善空间。为此中国化工将进一步加强市场调研与分析，对标国际先进企业管理，深入学习和借鉴经验，应用全球保险公司的产品与服务，并加快境外保险经纪团队的组建，为统保工作全球化的深入推进做好准备。