| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第1章 软件产品的推出
1.1 推出软件产品需要做什么
1.1.1 构思愿景
1.1.2 深入认识
1.1.3 筹备资源
1.1.4 规划进度
1.1.5 实现特性
1.2 项目管理方法
1.2.1 Scrum
1.2.2 MSF
1.2.3 瀑布法
1.3 方法学比较
1.3.1 产品定义
1.3.2 适应性
1.3.3 计划
1.3.4 人员
1.3.5 文档
1.3.6 项目周期
1.4 小结
第2章 组织Scrum团队
2.1 Scrum角色
2.1.1 Scrum MaSter
2.1.2 产品所有者
2.1.3 团队成员
2.2 扩展Scrum团队规模
2.2.1 团队专业化分工
2.2.2 Scrum of Scrums会议
2.2.3 产品积压工作
2.2.4 冲刺同步
2.2.5 统一架构
2.3 MSF和Scrum的对比
2.3.1 产品经理
2.3.2 程序经理
2.3.3 开发经理
2.3.4 QA经理
2.3.5 培训经理
2.3.6 发布经理
2.4 Scrum中的IT角色
2.4.1 项目经理
2.4.2 架构师
2.4.3 发布管理
2.4.4 QA经理
2.5 转变为Scrum
2.5.1 增强用户参与
2.5.2 减少文档撰写
2.5.3 简化计划安排
2.5.4 尽早发现问题
2.6 小结
第3章 在TFS中跟踪重要信息
3.1 了解TFS中的数据
3.2 选择Scrum
3.3 Scrum工件
3.3.1 产品积压工作
3.3.2 冲刺积压工作
3.3.3 冲刺燃尽
3.3.4 发布燃尽
3.4 Scrum活动
3.4.1 发布计划会议
3.4.2 积压工作梳理
3.4.3 冲刺
3.4.4 冲刺计划会议
3.4.5 每日Scrum会议
3.4.6 冲刺审查会议
3.4.7 冲刺回顾会议
3.5 小结
第4章 开始使用TFS Scrum模板
4.1 开始使用Scrum模板
4.1.1 下载并安装Scrum模板
4.1.2 把Scrum模板导入到TFS中
4.1.3 创建新的PBI
4.2 了解发布
4.2.1 发布计划会议
4.2.2 验收标准
4.2.3 PBI相关的其他信息
4.2.4 计划扑克
4.2.5 发布燃尽图
4.2.6 发布目标
4.3 交付的重要性
4.4 质量的重要性
4.5 确保可重复性
4.6 了解冲刺
4.6.1 划分PBI优先级
4.6.2 决定发布时间表
4.6.3 了解Spike
4.7 小结
第5章 工作项、查询和报表
5.1 工作项
5.1.1 Area Path和Iteration Path字段
5.1.2 产品积压工作条目
5.1.3 任务
5.1.4 冲刺
5.1.5 障碍
5.1.6 Bug
5.1.7 测试用例
5.1.8 共享步骤
5.2 工作项查询
5.2.1 查询类型
5.2.2 内置工作项查询
5.3 报表
5.3.1 Scrum报表
5.3.2 工程报表
5.3.3 制作自定义报表
5.4 小结
第6章 产品积压工作
6.1 管理产品积压工作
6.2 创建PBI并划分优先级
6.2.1 创建PBI的工具选择
6.2.2 PBI的工作流程
6.2.3 划分PBI优先级
6.2.4 录入PBI信息
6.3 连接工件：PBI、任务和Bug
6.3.1 将PBI连接到测试用例
6.3.2 将PBI连接到Bug
6.3.3 将Bug连接到PBI
6.3.4 将Bug连接到测试用例
6.3.5 将PBI连接到任务
6.3.6 将任务连接到PBI
6.3.7 将任务连接到Bug
6.3.8 未完成工作查询的使用
6.4 理解障碍
6.5 小结
第7章 跟踪质量
第8章 执行发布
第9章 执行冲刺
第10章 回顾会议
第11章 利用Spike改进Scrum
附录A
附录B
