| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第1章为何你会忙碌\t1
你80%的工作可由下属完成
要完成该做的工作，首先要留出相应的时间\t2
哪些是只有你才能做的工作
真正在做“领导的工作”的管理者只有5%\t5
“委派”是领导才能做的决定
通过被委派，才能让下属理解何为“专业的
工作态度”\t7
为何委派了工作却不见成效
若仅仅是委派工作，那并不需要你\t10
你是否误以为“这个工作只有你才做得了”
你正在做的大部分工作都是下属的工作\t12
即使你人不在，你的团队仍然能够平稳运转吗
当你作为领导的核心价值遭遇考验之时\t14
第2章无法委派工作的理由\t17
下属们已经忙得不可开交了，因此不能再派
工作给他们
下属并非忙碌，而是无事可干\t18
与其说不想伤害下属，不如说是不想让
自己受伤
请给下属“失败的机会”吧\t20
不委派工作的原因是“失败的概率很高”
谨记不要剥夺下属“失败的权利”\t22
对方不具备可以被委派的能力
看不到下属的内在潜力的领导\t24
下属靠不住
靠不住的下属只存在于你的想象中\t26
反应过来时发现自己在埋头苦干
委派工作也是自我忍耐\t28
不懂该如何委派
害怕被对方拒绝，源于不懂方法\t29
第3章篮中训练法实践篇\t32
开启篮中训练法实践篇\t33
序曲：紧急事件！身为董事长的我患了痴呆症？
公司将何去何从\t34
实践案例：篮中训练法――20个事件
的解决方案\t71
终曲：我考虑辞去总经理一职\t216
第4章终极委派法\t236
通过委派工作，你也会被上司委以重任\t237
要点1：实践之后，再谈理论\t240
要点2：打造委派用的专属道具\t242
要点3：绘制“委派战略图”，逐步实现委派\t245
要点4：共享工作的意义\t247
要点5：须坚信委派技巧\t249
要点6：委派工作可以让你拥有更多的时间\t250
后记\t252
