| 作 者： | 李志国 |
| 出版社： | 中国法制出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为公共版权或经版权方授权，请支持正版图书 |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第一篇 人才篇
第1个解答/ 如何招聘到高端人才
第2个解答/ 如何转化工作中的“短板”
第3个解答/ 薪酬岂止是货币
第4个解答/ 用人当学安德鲁·卡内基
第5个解答/ 用诸葛亮还是臭皮匠
第6个解答/ 大家都来当厂长
第7个解答/ 总经理为何不称职
第8个解答/ 如何用人之长
第9个解答/ 管理者的最大资本是什么
第10个解答/ 莫让歪风邪气占上风
第二篇 沟通篇
第11个解答/ 如何有效沟通
第12个解答/ 批评的法则
第13个解答/ 领导与员工的距离
第14个解答/ 善于合作更能成功
第15个解答/ 何妨让员工知晓
第16个解答/ 宽容成就大事业
第17个解答/ 坦诚沟通更有效
第18个解答/ 塑造好第一印象
第三篇 激励篇
第19个解答/ 如何激励死气沉沉的员工
第20个解答/ 如何让员工忠于企业
第21个解答/ 员工有权就有责
第22个解答/ 危机也是发展的动力
第23个解答/ 明确处罚的目的
第24个解答 / 奖励应该如何发
第25个解答 / 参与激发热情
第26个解答 / 要让员工快乐
第27个解答/ 如何让团队凝心聚力
第28个解答/ 如何对待下属的失误
第29个解答/ 期待和信任的作用有多大
第30个解答/ 如何训导惩处下属
第31个解答/ 如何以儆效尤
第32个解答/ 为何要恕小节而咎大过
第33个解答/ 怎样让马儿跑得好
第四篇 决策篇
第34个解答 / 领导要既“领”又“导”
第35个解答 / 管理者怎样授权
第36个解答/ 什么样的管理者最差劲
第37个解答/ 管理的最高境界
第38个解答/ 认错揽责为管理者增色
第39个解答/ 精简管理者
第40个解答/ 管理者为何要多听少说
第41个解答/ 调查要刨根问底
第42个解答/ 尊重员工是回报率最高的投资
第43个解答/ 如何克服机构臃肿、效率低下
第44个解答/ 争辩是决策的一环
第45个解答/ 删繁就简最为高
第46个解答/ 不唯数只唯实
第47个解答/ 节流要与开源并重
第48个解答/ 决策前如何做好预测
第49个解答/ 标准和核心只能有一个
第50个解答/ 犹豫是决策的大敌
第51个解答/ 先找病症再开方
第52个解答/ 规定要简更要严
第五篇 竞争篇
第53个解答/ 末位淘汰还是调岗
第54个解答/ 竞争不如合作
第55个解答/ 优化组合有奇功
第56个解答/ 划准自己的势力范围
第57个解答/ 高定价也是策略
第58个解答/ 摊子多大才合适
第59个解答/ 推而广之必须广而告之
第60个解答/ 善待每一名顾客
第61个解答/ 为何力求零差错
第62个解答/ 如何捕捉情报信息
第63个解答/ 缺乏危机意识就是危机
第64个解答/ 共赢才是最佳局面
第65个解答/ 速度决定成败
第66个解答/敢于竞争才能成为强者
第67个解答/ 小公司如何与大公司竞争
第68个解答/ 有一种争取叫放弃
第六篇 创新篇
第69个解答/ 如何启动改革的飞轮
第70个解答/ 创新才能领先
第71个解答/ 迈向成功的第一步
第72个解答/ 跟风是失败的前奏
第73个解答/ 怎样做好“坏买卖”
第74个解答/ 经营为何要“留一手”
第75个解答/ 靠英雄还是靠制度
第76个解答/ 如何克服惯性思维
第77个解答/ 大锤砸出世界名牌
第78个解答/ 管理者怎样引导创新
