信誉(第2版)

信誉(第2版)
作 者: James Kouzes) Barry Posner 沈小滨
出版社: 电子工业出版社
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作者简介

  詹姆斯·M·库泽斯汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席,圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任。巴里·Z·波斯纳圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。库泽斯和波斯纳都是领导力领域的*威,他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家,这使他们跻身于肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明、汤姆·彼得斯、斯蒂芬·柯维、范希斯·海斯本、罗萨比斯·莫斯·康特及罗曼·文森特·皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者之列。他们还被《领导力教练》(Coaching for Leadership)杂志选入“美国*好的50名领导力教练”。他们开发了受到高度赞誉的、在世界上被*为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”,有400多篇学术论文与研究项目建立在“卓越领导五种习惯行为”上,领越®领导力研修成为*球享有盛誉的培训课程。他们还著有《激励人心》等领导力图书。沈小滨第*领导力中心创始人、*席顾问、国内 领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品,做过高科技制造企业一把手。独创咨询式培训方式,致力于*球优秀企业*佳管理实践的本土化、机制化、操作化,专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训,多年以来为几百家跨国500强和中国*优秀的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑**的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。

内容简介

信誉是领导者赢得其追随者信任的一种个人品质。领导者有信誉是追随者愿意向其贡献自己的情感、才智、体力和精神的先决条件。要想吸引追随者对共同目标的投入,领导者就必须有信誉。*球 的领导力领域*威在这本经典力作中,不仅描述了信誉对领导者、事业成功的重要性,而且还给出了增强领导者信誉的原则和修炼方法;可以采取的行动;领导者要想达到其追随者的期望所面临的挑战。*终你将明白,信誉是领导力的基石。

图书目录

第1章 领导力是一种关系\t1

受人尊敬的领导者的品格\t4

信誉是领导力的基石\t14

赢得信誉\t16

第2章 信誉让你与众不同\t19

受人尊敬的领导者激发忠诚与责任感\t23

维护信誉是关于人与人之间的一种活动\t26

说到做到:增强信誉的关键行动\t28

增强信誉的6项修炼\t30

第3章 领导者的最佳状态\t36

澄清你的个人信念\t37

获取能力\t43

相信自己能做到\t46

小结:品德的重要性\t50

第4章 尊重追随者\t53

价值观领导:将焦点从自己转移到他人\t55

通过多样性增强绩效\t58

通过倾听显示尊重\t59

促进建设性的对话\t64

构建信任\t66

第5章 确立共同的价值观\t71

共享价值观让人与众不同\t73

找到共同基础\t74

创建一个具有高信任度的团队\t77

利用组织系统强化共同的价值观\t84

解决价值观困境\t89

第6章 发展能力\t93

构建能力:教育,教育,再教育\t96

提供选择权,加强责任感\t98

提升自信心\t99

创造一个学习的氛围\t102

分享信息,提供反馈\t105

让每一个人都承担责任\t107

第7章 服务他人\t111

率先垂范\t114

密切联系群众\t117

挖掘日常工作中的意义\t119

学会讲故事\t123

重新恢复丢失的信誉\t124

第8章 激发希望\t129

承担责任\t132

激发积极的思想和美好的想象\t137

释放你的激情\t140

奉献爱心与支持\t142

第9章 努力找到平衡\t147

自由与约束的矛盾\t149

领导与追随的矛盾\t151

对成功的不同定义及其矛盾\t156

从卓越到过度\t158

革新:从结束旧局面到开创新局面\t165

后 记\t169

作者简介\t170