| 作 者: | 理查德·坦普勒 |
| 出版社: | 经济管理出版社 |
| 丛编项: | 汉译管理学世界名著丛书 |
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| 标 签: | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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致谢
导言
1 使他们从情感上投身到工作中
2 清楚团队是什么以及它是怎样运作的
3 制定真正现实的目标
4 召开真正有效率的会议
5 使会议令人愉快
6 使你的团队成员比你更优秀
7 确定你的界线
8 用对人
9尽你所能——或敢于卸下担子
1 0 允许他们犯错误
11 接受他们的缺点
12 鼓励人们
13 擅长找到最佳人选
14 主动承担责任
15 把团队应得的荣誉给他们
16 为你的团队配备最好的资源
17庆祝
1 8 牢记你的一言一行
19 对矛盾要敏感
20 创造良好的氛围
21 激发忠心和团队精神
22 为你的团队而战
23 信任你的员工,并表现出来
24尊重个体差异
25 倾听他人的观点
26 使你的风格适合每位团队成员
27 让他们认为他们知道得比你多
28 不必非要强辩到底
29 理解其他人的角色
30 确保人们清楚你对他们的期望
31 使用积极的强化激励
32 不要试图证明愚蠢的系统是正确的
33 尝试接受新观点
34 训练他们给你带来解决问题的方法而不是问题
……
第二部分 管理你自己
最后阶段
后记