易经战略

易经战略之引略篇

　战略之易

　“二”、“三”之道

　战略之难

　易经战略运筹总流程图

　何处用力？

　“努力”的，并非成功的！

　战略并非“宏观”的

　战略的“需为贵”之道

　大快若慢

　战略之“纯粹”

易经战略之战略思维篇

　易学战略思维

　太极思维

　阴阳思维

　三才思维

　五行思维

　小结

易经战略之大道阴阳篇

　善谋有者，必善谋无

　企业的“长生之道”

　“火眼金睛”一眼定夺企业命运

　善谋其“子”者，必善谋其“母”

　战略中“圆”的奥秘

　战略的“水”之道

　成功有道乎？

　战略法则之“君”

　君臣联手

　布局决定结局

　如何布局？

　破局的方法

　企业战略的布局

　小结

易经战略之大道三才篇

　道与三才

　三才之道

　如何利用易学规律看到市场的未来趋势？

　从易学规律看战略认识与战略运筹

　善谋“事”者，必善谋“位”

　善谋“位”者，必善谋“时”

　战略的“三步曲”规律

　战略全景图与毛泽东战略

　三大战略

　小结

易经战略之资源整合篇

　资源的概念

　企业的三大资源

　如何进行资源整合？

　资源整合之“借力用力”

　外部资源整合

　企业最大的资源——时间

　如何去合作？

　内部资源整合——花钱买钱

　资源整合的“三才整合法则”

　资源与成本在根本上就是“一线之隔”

　企业快速度的阴阳观

　资源的“空间整合”

　资源整合的几大原则与几种投资回报率

　小结

易经战略之竞争战略篇

　企业经营成功的核心

　竞争的核心问题

　竞争战略的两种基本形式与“双线战略”

　双融双运的双线战略

　三大竞争的“直线”与“曲线”

　用什么样的战略去竞争？

　三种不同的竞争对手与“点”的竞争

　竞争战略之谋事、谋位、谋时

　大而化之——化竞争为竞合

　小结

易经战略之营销战略篇

　市场是战略要素中的“目标”

　目标决定了什么？

　营销战略的目标系统

　以市场为中心的战略规划

　如何进行营销战略决策？

　走专一化营销战略的严格条件

　走多元化营销战略的严格条件

　“动静相因”的战略参照系

　如何决策大客户战略还是大众客户战略？

　农村包围城市还是城市控制农村？

　品牌战略的“艺术”之路

　品牌战略无关企业大小

　小结

易经战略之战略管理篇

　什么是战略管理

　领导者与管理层不同的思维方式

　如何“君臣联手”来做企业决策？

　三个中心指向的“扁平化”战略管理

　市场指向的战略管理如何进行？

　竞争指向的战略管理怎么做？

　资源指向的战略管理怎么做？

　战略制定与战略实施

　战略管理之三才运筹

　所有的问题，都不是问题

　保留矛盾来防御矛盾

　圆满的“三才”战略管理

易经战略之易经简说篇

　易经简说——数、理、象

　由数说起

　易经的“一”

　易经的“二”

　易经的“三”

　易经的“四”

　易经的“五”

　易经的“六”

　易经的“七”

　易经的“八”

　易经的“九”

　易经的“○”

后记