国企数字化转型

第1篇形式与问题——国企经营形势与数字化转型趋势

第1章国企的经营形式与机遇|

11国民经济的重要支柱|

12新形势与新机遇|

第2章数字经济及其发展趋势|

21数字经济发展趋势|

22理解数字经济与数字化转型|

23“十四五”数字经济发展蓝图|

24数字经济发展的紧迫性|

第3章国企改革与数字化转型政策部署|

31国企改革政策部署|

32多层次部署推动数字经济发展|

33国企数字化转型相关部署|

第4章国企发展和数字化转型中的问题|

41国企经营管理中的问题|

42国企数字化转型中的问题及应对举措|

43国企数字化转型迷茫的典型原因|

44国企数字化转型的原则——三个协调、一个核心|

第2篇理念与方法——如何做好国企数字化转型

第5章国企数字化转型的系统框架|

51国企数字化转型与价值创造|

52全面理解国企经营管理活动|

53国企数字化转型的系统框架|

54做好国企数字化转型的关键问题|

第6章国企数字化转型的价值驱动与数据驱动|

61国企数字化转型的“价值驱动”|

62价值驱动的重要工具——三大法宝|

63价值驱动下的流程重构|

64国企数字化转型的“数据驱动”|

65做好数据驱动需要正确理解“数据”|

第7章国企数字化转型价值创造的思维变革|

71国企数字化转型价值创造的思维变革|

72思维变革的核心——“互联网 ”思维|

73“互联网 ”思维的核心要点|

74数据的合理利用及“数据二十条”|

第8章国企数字化转型的商业模式创新|

81商业模式新特征——精准、跨界、融合、参与|

82价值创造的关键——打造场景|

83场景打造的关键要领——共享与生态|

84数字孪生、元宇宙等助力“场景”创新|

85数字化转型需要“敬畏”技术|

第9章智能制造、大规模定制与工业互联网|

91价值创造的理想模式——大规模定制|

92智能制造赋能价值创造|

93如何实现“智能”与“智慧”|

94“跨界—融合—参与”定制模式（TIPC）|

95人工智能（AI）与大模型运用|

96构建智能制造的基座——工业（产业）互联网|

第10章国企数字化转型的组织重构与生态建设|

101数字化转型的组织重构|

102数字化转型组织重构的8S方法|

103超柔性组织的构建|

104数字生态场景（组织）打造|

第11章打造数字经济产业生态、赋能国企数字化转型|

111打造数字经济产业生态体系|

112数字化产业生态需要做好数字经济治理|

113平台的价值和平台经济治理|

114做好数字经济规划，打造产业生态|

第12章做好国企数字化转型、创建世界一流企业|

121创建世界一流企业的核心是持续创新|

122数字化转型赋能国企持续创新|

123把握数字化时代新趋势、挖掘新机遇|

124价值引领、创新驱动——创建世界一流企业|

125打造数字化发展基石，助力数字中国建设|

第13章国企数字化转型的推进与落地|

131国企数字化转型的总体指导思想|

132国企数字化现状的综合成熟度评估|

133国企数字化转型的全域驱动与动态推进|

134国企数字化转型的推进与落地|

参考文献