印记：江西交投咨询集团有限公司成立35周年

序言 厚植家国情怀，自觉担负科技报国、文化兴国的时代使命

A 影像江西

建设美丽昌九（组图）

攻坚期（组图）

祁婺壮歌（组图）

徐重财

熊小华

许荣发

江西宜春至遂川高速公路

江西婺源隧道

江西南昌至铜鼓高速公路铜鼓隧道

天驰试验检测

建设者（组图）

劳动者（组图）

B 模式创新

透视建设工程项目业主委托管理模式

推行设计监理时机已到

何时才能走出误区——对高速公路交通工程监理的看法

监理作业主，锋芒初露——记江西省永修至武宁（庐山西海）高速公路项目前期工作

监理变业主的非典型样本

从工程监理到项目管理

“二合一”模式之变——江西井睦高速公路管理模式调查

“四结合”带来新气象

公路工程监理代建的实践与思考——江西监理改革工作考察调研报告

监管一体化模式科研大纲通过评审

想起“黑猫白猫”——有感于项目管理与工程监理一体化模式的实践

监管一体化的探索与应用

我们需要回答的三个问题

改了三次又回到原点

“新四军”向前进

监理模式 适合什么模式就采用什么模式——江西改进工程监理模式试点初探

代建八问

代建的“先行先试”

让类似的工程有可复制的经验

为改革出题目 给改革作答案

试点，春潮带雨晚来急——访江西省交通运输厅副厅长王昭春

上万“改良”：老树前头万木春

宁安一体化：这个“加法”不简单

自管：“都九”的做法值得关注

为回归高端提供例证

减量不减效 简事不简责——江西改革三年成果丰硕

给铁路建设管理者的一封信

正在走近的“全过程咨询”

是时候改变了

江西行动

我们的初心和使命

未来五年的N种可能

“代建 监理”一体化的优选实践

“代建 监理”在路上

“代建 监理”：向行业标准推进

戴程琳：代建与监理“联姻”

公路“代建 监理”一体化模式的廉政监管

新时期交通监理高质量发展的思考

C 赣鄱赤子

“白羽”的追求

心动就行动

忽如一夜春风来——江西交通工程监理公司树新风建设活动开展如火如荼

王昭春：做精彩的自己

徐重财：行走在事业与梦想之间

路，在脚下延伸……

赛出来的风采——江西省嘉和工程咨询监理有限公司技术比武纪实

敖志凡：为女儿圆梦

李玉生“闲”出来的标准

江西改革进行时

江西力度

江西省公共资源交易系统（交通平台）的构建和应用

悄悄地在改变——宁安高速“代建 监理”一体化试点进展顺利

品质工程江西的想法和做法

许荣发：副省长眼中的“金牌总监”

邹军建：妻子管我叫“大禹”

满江红嘉和明天更好

江西在行动

许荣发：“嘉和”文化新冲击

也谈“妙笔生辉”

我与嘉和同成长

习明星的“施政纲领”

国以家为基家尚廉则安

父亲，您在天堂还好吗

一根黄瓜=一顿痛打

饶利民：“劳模”是一种承诺

党员要当好“领头雁”

祁婺“洞长制”

动笔就是成长

美好的一天．转好的开始

D 真知灼见

监理诚信建设的目标与思路

在困境中化“危”为“机”

超声波桩基检测中混凝土缺陷分析及处治

代建费在概预算和决算子目中应单列

“量身定做”让培训更有实效

“高质量”施工组织设计新思维

多雨地区高速公路双层排水沥青路面关键技术研究

全员安全管理常态化

正确认识资质管理新规

关键变量成为最大增量——祁婺高速公路BIM GIs IoT数字建管平台构建及运用

项目高效管理艺术

围绕“三新一高”看监理长远发展

监理企业的市场营销

E 文化建设

爱上这一行

这些年

由企业文化到行业文化

“嘉和”万事兴——江西省嘉和工程咨询监理有限公司文化印象

文化融入血脉发展创造和谐

江西嘉和：我们一直在路上

发出行业声音助力企业转型——《中国交通建设监理》编委会第十五次工作会议召开

项目代建要有思想——赣皖界至婺源段代建项目前期文化策划“疫”路逆行

思想同心·目标同向·行动同步——江西交通咨询有限公司深化改革工作纪实让爱发声

许荣发：构建嘉和特色文化

熊小华：以文化强品牌

结合特色项目做好“大宣传”

江西交通咨询：赣鄱大地薪火相传

江西交投咨询：“九化”闯出新天地

项目文化：催生“文化项目”

F 科技前沿

智慧管理的江西策略

小背包“大管家”——江西祁婺高速智慧监管信息化系统上线

BIM技术应用必须持续推进

由传统走向智慧

桥梁伸缩装置质量监理要点

让数据说话

智慧监理正当时

爬高墩的机器人

科技创新是今年的第一重点

G 重点工程

井冈“新”路——江西井冈山厦坪至睦村高速公路建设纪实

“金抚”典型之路

赣水那边红一角

下一个目标：李春奖

沿“一带一路”走出去

不一样的广吉

为绿色公路助力

绿色广吉

打造地市共建新典范——江西抚州东外环高速公路建设纪实

“三驾马车”跑出“萍莲速度