平衡：领导与管理策略

第一章 领导和追随领导

1　你喜欢什么样的领导？/ 002

2　领导的含义是什么？/ 006

3　你是否能同时既做领导又做下属？/ 010

4　为什么要服从你的领导？/ 014

第二章 参与与独立

5　深度参与/ 020

6　什么情况下参与会变成控制？/ 024

7　放权还是彻底不管？/ 027

8　如何做到既“管”又“不管”？/ 030

第三章 讲原则和重实际

9　什么时候应该讲原则？/ 036

10　什么时候要务实？/ 039

11　原则，请减速慢行/ 042

12　平衡原则与现实有多难？/ 046

第四章 意识和行动

13　认真倾听/ 050

14　注意你的影响/ 054

15　什么时间开始采取行动？/ 058

16　保持行动与意识的良性循环/ 062

第五章 理性和感性

17　把感性思维当作有价值的信息/ 066

18　不要过分理性？/ 070

19　让感性思维和理性思维彼此同步/ 074

20　了解自己的内心感受/ 078

第六章 个人主义和集体主义

21　哪些是你的问题？不要推卸责任/ 084

22　哪些事只能由你来做？/ 087

23　家庭和友谊，你需要吗？/ 091

24　什么时候以集体利益为重？/ 095

第七章 主动命令和被动听从

25　什么时候应该掌握主动权？/ 100

26　什么时候应该顺其自然？/ 104

27　能否对别人言听计从？/ 108

28　能否在主动安排与听取意见之间建立

　　良性循环？/ 112

第八章 现实主义与乐观主义

29　生活是艰辛的/ 118

30　希望总是有的/ 122

31　乌云背后有阳光/ 126

32　如何处理显而易见的矛盾/ 130

第九章 稳定和变革

33　坚持到底/ 136

34　这是一个变化无常的世界/ 139

35　另辟蹊径/ 143

36　成功绝非一蹴而就/ 147

第十章 现在和未来

37　未来在向我们招手/ 152

38　扎根于过去/ 156

39　跨越现在和未来/ 159

40　让未来影响现在/ 162

第十一章 野心勃勃和接受现实

41　一心一意：是好事还是坏事？/ 166

42　接受现实是强大而非软弱的标志/ 169

43　知道什么时候能做出改变/ 172

44　有雄心壮志，又立足现实，不断取得进步/ 176

第十二章 严肃与愉悦

45　有目的地生活/ 182

46　拥有更广阔的视野/ 186

47　对自己微笑/ 190

48　哪里适合我？/ 194

致谢 / 199

彼得·肖曾经出版的书籍 / 201

作者简介 / 205