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序言
督导的发展特征
道德问题
致谢
第一部分 督导前景
第一章 督导与学校复兴
角色和功能
督导框架
督导的形象
督导人员A
督导人员B
督导人员C
督导人员D
科学管理、人际关系和新科学管理督导
人力资源督导
人际关系和人力资源督导比较
再访督导人员
重建议程中的督导
重建议程的一个反映
一个更大的督导框架
第二章 教育督导的权威来源
权威来源
官僚权威
个人权威
技术一理性权威
专业权威
道德权威
督导Ⅱ
什么是控制
能力构建的重要性
第三章 督导学习共同体
个人主义与共同体
现代社会的共同体
后现代社会中的共同体
把共同体与学习联系起来:学习共同体
共同体作为课程
督导D的观点
共同体与学校改革
第四章 督导:道德行为
引言
督导的背面
督导实践的道德启发
促进一个道德共同体的发展
教学的道德理想
教与学的道德特性
基础假设:合作性学习与孤立性学习
对知识的亲近和尊重知识产生责任
学问的道德特性
知识利用的社会责任
两名教师对学习的不同理解
给督导者的暗示
第五章 督导的教育平台
最基本的能力平台
民丰的社会化平台
城市教师平台
生态学平台
对知识和学习的嚼种观点
平台的要素
平台的一般要素
督导者平台
解释平台的方法
教育平台发展的团队方法
平台发展的个人运用
总结
第二部分 督导基础
第六章 教学与学习
第七章 督导参与的课程和评估
第三部分 督导、评估和复兴
第八章 发展中的教师领导
第九章 课堂督导和评价——实践的观点
第十章 在教学督导中使用标准
第十一章 职业发展与督导更新
第十二章 临床督导 研究实践 教师学习
第十三章 教师的督导选择
第十三章 督导与总结性评价
第四部分 提供领导力
第十五章 激励 满意度 教师的工作场所
第十六章 学校氛围、文化和变革
第十七章 督导和学校复兴
词汇表
译后记