| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
绪论
第一部分 战略管理概述
第1章 战略管理的性质
1.1 什么是战略管理
1.2 战略管理中的关键术语
1.3 战略管理模型
1.4 战略管理的益处
1.5 为什么有些企业不进行战略规划
1.6 战略规划的弊端
1.7 有效战略管理的指导方针
1.8 商业伦理与战略管理
1.9 经营战略与军事战略比较
1.10 全球竞争的性质
1.11 综合案例
1.12 实践练习
第二部分 战 略 制 定
第2章 企业的远景和使命
2.1 我们想成为什么样的企业
2.2 我们的业务是什么
2.3 远景与使命陈述的重要性
2.4 使命陈述的特点
2.5 使命陈述的构成要素
2.6 提高撰写和评价使命陈述
2.7 实践练习
第3章 外部评估
3.1 外部分 析的性质
3.2 产品组织(I/O)评价
3.3 经济力量
3.4 社会、文化、人口与环境因素
3.5 政治、政府及法律因素
3.6 技术因素
3.7 竞争因素
3.8 竞争分 析: 波特的五力模型
3.9 外部信息来源
3.10 预测方法与技术
3.11 全球挑战
3.12 产业分 析: 外部因素评价矩阵
3.13 竞争态势矩阵
3.14 实践练习
第4章 内部分 析
4.1 内部分 析的性质
4.2 以资源为基础的观点
4.3 战略和文化的整合
4.4 管理
4.5 营销
4.6 研究与开发
4.7 管理信息系统
4.8 价值链分 析(VCA)
4.9 内部因素评价(IFE)矩阵
4.10 实践练习
第5章 战略行动
第6章 战略分 析与选择
第三部分 战 略 实 施
第7章 战略实施: 管理与运作问题
第8章 战略实施: 营销、财务与会计、研发、计算机信息系统问题
第四部分 战 略 评 价
第9章 战略评价与控制
第五部分 战略管理案例分析
第10章 如何编制和演示案例分析