赋能合伙人

赋能合伙人
作 者: 谢东记
出版社: 当代中国出版社
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作者简介

  谢东记:高级经济师、国际注册管理咨询师。现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、行业中心总经理,擅长战略、人力、内控、股权激励及合伙人机制建设;工信部中企联中小企业管理咨询专家、鲁商集团项目评审专家。曾先后服务中石油、国家能源、国家电网、中国供销、甘肃农垦、岭南大健康、民生医疗、和信金融、运载火箭研究院、陕西法士特、诸暨国资、北京建工、融创地产、亿利生态、中央电视总台、西安培华学院等百余家单位。先后在《中国人力资源开发》《职业经理人》《HR管理世界》等发表文章多篇;参与编写《企业流程设计》《绩效考核实务》《战略规划》等书籍。

内容简介

雇佣时代已经结束,合伙人时代已经到来!在实施合伙人制度后,企业从流程掌控、人才延揽、执行力度、创新 能力、风险控制、收益分配等各方面对于雇佣制企业将占据全面优势 。如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出,这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书作者深入浅出、条分缕析,将理论与实践相结合,层层讲透合伙人制度的各个方面:如何寻找和选择优秀的合伙人?如何设计适合自身的合伙模式?如何制定严谨周密的合伙协议?如何高效地实施股权激励?如何确定合伙退出机制?……总而言之,只有一句话:在这个时代,得合伙人者得天下!

图书目录

现状篇

合伙人制度兴起的时代背景

科技走在时代之前 / 2

思维激变引发社会变革 / 6

人才管理的重重困境 / 12

劳资关系的力量翻转 / 19

只有两种制度可以选择 / 23

案例篇

合伙人制度是历史的留存

合伙人制度的萌芽及发展 / 32

合伙人制度下的互联网企业 / 41

合伙人制度下的非互联网企业 / 53

概念篇

合伙人制度的基本概况

合伙制的定义及特点 / 64

合伙制企业的独特性 / 70

合伙人机制适用的企业类型 / 74

企业发展阶段与合伙制的选择 / 78

最强合伙制模式 / 82

模式篇

合伙制模式与合伙制理念的高度匹配

合伙人类型的选择 / 88

合伙制的三种基本模式 / 90

合伙制的四种分享模式 / 93

合伙制的四种共担模式 / 96

标准篇

合伙人制度的机制设计

实施合伙人制度的关键点 / 102

合伙人的基本条件 / 104

合伙人的进入标准 / 107

合伙人的运行标准 / 115

合伙人的退出标准 / 123

合伙人的监督标准 / 132

激励篇

合理激励确保合伙人制度的顺利实施

合伙制激励的类型 / 136

合伙制激励的模式 / 141

股权结构合理划分 / 149

“股权池”与股权成熟模式 / 159

股权激励的八种类型 / 162

股权激励的八大要素 / 169

股权激励相关:几种股权行为激励企业前行 / 178

落地篇

合伙人制度的实操保护

定方向:以未来走向为企业发展奠基 / 184

定机制:四项必要机制强化合伙人制度实施效果 / 190

定保障:五项终极保障让合伙人制度顺利落地 / 193

优支撑:天时、地利、人和,强渡终极难关 / 198

法务篇

合伙人制度的法律问题与风险控制

股权划分中的股东问题 / 202

合伙人制度的章程问题 / 207

合伙人制度的财务问题 / 211

合伙人制度的税务问题 / 214

合伙人制度中的HR问题 / 217

实践篇

通过案例分步解析合伙人制度

某创业企业合伙人模式设计 / 224

某成长企业合伙人模式设计 / 227

某成熟企业合伙人模式设计 / 233

参考文献 / 238

后记 / 239