| 作 者： | 朗智文 |
| 出版社： | 华东理工大学出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
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目
录复杂性
1决定论的终结
2牛顿范式（Newtonian
Paradigm）和确定性领导力（Deterministic
Leadership）
4统计范式和领导风格理论（Statistical
Paradigm
and
Average
Leadership
Style）
6第二章
复杂性范式
9复杂自适应系统
12引导复杂性
13接纳复杂性
14如何成为一名复杂性领导者
17SIILA模型—以“严厉的爱”互动来解决复杂性
20第二部分
系统性思维
23第三章
互联性
24组织内部的互联性
25领导者为什么必须对一切负责？
30知之不难，行之不易
31第四章
涌现
35何为“涌现”？
35让你身边的草更绿
37创造积极地涌现
39消除负面的涌现
40第三部分
内化
43第五章
领导力的动机
44信念的力量
45不良领导力背后的心理状态
48你为什么想要成为领导者？
49第六章
掌控自己的力量
52为什么你想要了解自己？
52自我领导力
54领导者的正向价值观
56第四部分
互动
58第七章
以严厉的爱互动
59领导力是一种对话
60意图/目的
63一致性
63互动
64亲密感
64直面残酷的现实
65第八章
了解乔（Joe）
67原谅,
但不要遗忘
70用望远镜窥见行为和绩效
70保持健康的形象
72第九章
跨越边界的互动
73保持清晰的目的
73破窗理论（Broken
Window
Theory）
76将解决问题升级为商学院和案例研究
77第五部分
学习
81第十章
领导者的世界学无止境
82技术知识不足
82组织知识不足
85第十一章
领导亦要教授
89教授的力量和影响力
90你可教授的观点是什么？
92回顾
97第十二章
承诺去适应
100为什么领导不能改变自己？
102为什么改变如此艰难？
104自我改变档案
104第十三章
领导者改变组织
106从新发现自己
107领导如何改变组织
109回顾
110第七部分
SIILA之旅
112第十四章
永无止境地SIILA循环
113领导力是养成新习惯
113转变为无意识的有能
115SIILA是一种习惯
116第十五章
我的终身学习
——
SIILA循环
119一棵椰子树与父母对我的教导
119我的失败经历与循环学习
121领导力的终身学习
124第十六章
我的SIILA实践之旅
126我与系统性思维
126习得于心的内化
128严管厚爱式的互动
129终身学习是一种生活习惯
130循环适应是一种做事态度
131致
谢
