化蛹为蝶:金蝶集团的成功之路

化蛹为蝶:金蝶集团的成功之路
作 者: 田宏文
出版社: 海天出版社
丛编项: 中国制造系列
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标 签: 成功秘诀
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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暂缺《化蛹为蝶:金蝶集团的成功之路》作者简介

内容简介

《化蛹为蝶:金蝶集团的成功之路》中国的伟大复兴需要强化“软实力”,需要商业伦理,更需要中国管理模式。有了好的管理模式,万科可以有第二个王石,阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功,并不是因为它的技术,而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式,它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的,我们需要中国管理模式。

图书目录

一、蝶变-金蝶的发展历程

第一章 徐少春的寻梦岁月

饥馑年代的渴望

变幻的轨迹

蛇口的震撼

第二章 化蛹为蝶的轨迹

迈出第一步

转折之战

破蛹而出

展翅高飞

链接:徐少春的八大语录

二、金蝶的徐少春“烙印”

第三章 战略舵手徐少春

徐少春的思考

产品领先,伙伴至上

中国第一个首席战略官

蓝海战略

让ERP个性化

徐少春战略决策的艺术

链接:徐少春演讲:产品领先,伙伴至上——金蝶EAS发展战略

第四章 管理高手徐少春

“徐少春准则”

有限放权

职业经理人

第五章 理论专家徐少春

中国企业要有个性才能发展

软件企业的微笑曲线

价值源于实效——中国企业信息化实施战略

21世纪中国管理模式必将取得成功

第六章 金蝶的人力资源管理

“四位一体”的矩阵式人力资源管理系统

“以人为本”,广招人才

一流的薪酬福利

多层次激励体系

科学化绩效管理

链接:徐少春观点——创新与人才是企业的竞争力

三、金蝶的管理模式

第七章 金蝶的企业文化

以“事业理论”建立金蝶企业文化

金蝶的企业使命

金蝶的核心竞争力

金蝶愿景

金蝶的核心价值观

金蝶之歌——《梦的翅膀》

没有“家长”的企业文化

链接:徐少春演讲:公司治理与企业文化

第八章 金蝶的市场营销

卓越品牌策略

专业的产品策略

渠道为王

营销战

会议营销

第九章 金蝶的国际化

国际化是必然之路

国际化,寻找中国模式

金蝶的资本国际化

链接:徐少春观点——金蝶国际化的三根柱子

第十章 金蝶用友争霸录

平行的成长轨迹

金蝶用友资本争霸战

金蝶用友并购争霸战

金蝶用友人才争霸战

金蝶用友ERP争霸战

附录一:金蝶集团简介

附录二:金蝶发展大事记

参考文献