| 作 者： | 张江生 |
| 出版社： | 人民邮电出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 管理 领导学 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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序言 领队，领导，领袖不一样
Part1认识管理，掌握管理的艺术
1．1 什么是管理 / 2
1．2 管理的学问 / 6
1．3 管理的艺术 / 11
Part2做领队，就要脱颖而出
2．1 什么是领队 / 20
2．1．1 何谓领队 / 21
2．1．2 做出色领队，领出色团队 / 24
2．2 优秀领队的自身“修炼” / 30
2．2．1 领队应该具备的素质 / 31
2．2．2 领队应该具备的品格 / 35
2．3 领队与上级的相处之道 / 41
2．3．1 忠诚胜于能力 / 42
2．3．2 与上级“谈心” / 45
2．4 领队的优质管理 / 50
2．4．1 一马当先，做最好的领队 / 51
2．4．2 纵容千万不可有 / 54
2．4．3 对员工进行“优点管理” / 58
2．4．4 打造团队文化 / 61
2．4．5 让团队成为自己的家 / 65
2．5 做自己团队的领袖 / 70
2．5．1 完善自我，超越自我 / 71
2．5．2 打造一流的执行力 / 75
2．5．3 及时发现并解决问题 / 78
2．5．4 建立内部沟通机制 / 82
2．5．5 让压力转化为动力 / 86
2．5．6 换位思考，将心比心 / 89
2．5．7 营造良好氛围，打造和谐团队 / 93
Part3领导的修炼法则，做个好领导不容易
3．1 什么是领导 / 100
3．1．1 何谓领导 / 101
3．1．2 领导跟领队不一样 / 104
3．2 领导应该具备的素质 / 107
3．2．1 替下属担责任 / 108
3．2．2 创新思维 / 111
3．2．3 充满激情地工作 / 114
3．2．4 实话实说 / 117
3．3 领导对下属的管理艺术 / 122
3．3．1 自我贬低要适度 / 123
3．3．2 善用情感手段突破防线 / 126
3．3．3 任人唯贤好伯乐 / 129
3．3．4 肯定员工的成绩 / 132
3．3．5 善用惩罚手段 / 135
3．3．6 尽可能满足员工的需求 / 138
3．3．7 与下属保持适当距离 / 142
3．3．8 “过度期望”的危害 / 145
3．4 提高自身领导力 / 149
3．4．1 领导的“架子” / 150
3．4．2 增加自己在员工心中的好感度 / 154
3．4．3 宣扬“榜样精神” / 157
3．4．4 适时为团队“降温” / 160
3．4．5 确立工作使命 / 162
3．4．6 领导的“填空艺术” / 165
Part4做领袖，你的能量，超乎你想象
4．1 领袖之光 / 172
4．1．1 何谓领袖 / 173
4．1．2 领袖和领导不一样 / 176
4．2 领袖的基本素养 / 178
4．2．1 心怀远大抱负，相信难以置信之事 / 179
4．2．2 梦想至上，铸就辉煌 / 181
4．2．3 富有远见，在不确定中发现机遇 / 184
4．2．4 顺势而为，做市场的先行者 / 186
4．2．5 善于表露情感、爱才惜才 / 188
4．2．6 勇于承担风险、不惧怕失败 / 190
4．2．7 坚持不懈，视工作如命 / 192
4．2．8 做好导师，善于引导 / 194
4．2．9 有胆识、有魄力 / 198
4．2．10 有绝对的影响力 / 201
4．2．11 容人之量，胸怀宽广 / 203
4．2．12 自知之明，富有智慧 / 206
4．2．13 谨言慎行，深思熟虑 / 210
4．2．14 心态稳定，泰然处之 / 213
4．2．15 做好榜样，树立良好的形象 / 216
4．3 成功背后的深思 / 220
4．3．1 痛苦的挣扎 / 221
4．3．2 孤独成就伟大 / 224
