| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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序言
致谢
前言
引言
第1部分 计划
第1章 纵览全局，理解测试在软件过程中的角色
1.1 测试过程
1.2 了解运营和组织环境
1.3 Sumatra项目和Speedy Writer测试组简介
1.4 在系统开发生命周期中测试
1.5 组织测试人员和测试工作
1.6 管理维度
1.7 超越测试过程场景
第2章 找出工作的重点：质量风险分析
2.1 质量风险分析过程
2.2 Jamal向管理组介绍质量风险分析
2.3 认识好的质量风险分析过程
2.4 处理挑战
2.5 实现改善
第3章 盯着水晶球：估算测试的工作量
3.1 一个估算过程
3.2 Jamal预测将来
3.3 使用经验规则进行粗略的估算
3.4 工作量、持续时间和依赖关系
第4章 投资的预算和回报：重要的不是花了多少，而是节省了多少成本
4.1 分析预测的投资回报
4.2 Jamal准备测试的清单和相应的理由
4.3 向前走，然后往回看
第5章 从估算到费用：取得对现实的、可操作的、真实的估算的批准
5.1 推销估算
5.2 Jamal的案例研究
5.3 认识好的估算过程
5.4 处理挑战
5.5 实现改进
第6章 获得并交流见解：计划测试工作
6.1 测试规划过程
6.2 Jamal有一个计划
6.3 过程之外：测试计划的关键考虑因素
6.4 让所有人参与进来
第7章 从提议到承担责任：获得管理者对于好的测试计划的支持
7.1 Jamal取得了成功
7.2 认识一种好的测试规划过程
7.3 处理挑战
7.4 实现改进
第2部分 准备
第8章 得到称职的测试人员：招聘的方法和对象
8.1 组建测试组的过程
8.2 组建测试组过程中的变化
8.3 Sumatra测试组人员增加
8.4 找出并管理测试组的关键技能
8.5 关于测试技术员
8.6 测试组职员的变动；临时委派、轮换、低效组和死水
8.7 教育、培训、证书和测试的专业化
8.8 态度也能成为问题
8.9 明显的面试问题之外的问题
8.10 从增加人员到增加技能
第9章 优秀测试队伍的成长：技能、态度和职业道路
9.1 Jamal和Lin-Tsu讨论技能的增长
9.2 使用技能评估作为一种职业成长和队伍管理的
9.3 认识好的队伍构建过程
9.4 处理挑战
9.5 实现改进
第10章 阿基米德的浴缸：设计和实现测试系统
10.1 一个测试系统的设计与实现过程
……
第3部分 执行
第4部分 完善
术语表
参考文献
