软件项目管理

1 引言

1．1 项目与项目管理

1．1．1 项目及项目特征

1．1．2 项目管理

1．2 软件项目与软件项目管理

1．2．1 软件项目的特征

1．2．2 软件项目管理特征

1．3 本章小结

2 基本概念

2．1 项目经理

2．1．1 项目经理的责任

2．1．2 项目经理的定位

2．1．3 项目经理产生的影响

2．1．4 项目经理的知识结构

2．1．5 项目经理的素质

2．2 项目组织

2．2．1 组织制度

2．2．2 组织文化与风格

2．2．3 组织结构

2．2．4 组织过程资产

2．3 项目干系人

2．4 项目团队

2．4．1 项目团队建设原则

2．4．2 项目团队的特征

2．4．3 项目团队建设指南

2．4．4 项目团队的组建方法

2．4．5 项目团队汇报机制

2．4．6 项目团队的组成

2．5 项目生命周期

2．5．1 项目阶段的特征

2．5．2 项目生命周期特征

2．5．3 常用软件生命周期模型

2．6 事业环境因素

2．7 本章小结

3 软件项目立项

3．1 项目建议书

3．1．1 项目建议书概念

3．1．2 项目建议书内容

3．2 项目可行性分析

3．2．1 项目可行性研究的要求

3．2．2 项目可行性研究的内容

3．2．3 项目可行性研究阶段

3．3 项目审批

3．4 项目招投标

3．4．1 招标管理

3．4．2 投标管理

3．4．3 开标与评标

3．4．4 定标

3．5 项目合同谈判与签订

3．5．1 合同谈判

3．5．2 合同签订

3．6 应用软件进行软件项目立项管理

3．7 “招投标管理系统”项目立项案例分析

3．7．1 项目建议书案例分析

3．7．2 项目可行性案例分析

3．7．3 项目审批案列分析

3．7．4 项目招标案例分析

3．7．5 项目合同案例分析

3．8 本章小结

……

4 软件项目整合管理

5 软件项目范围管理

6 软件项目进度管理

7 软件项目成本管理

8 软件项目质量管理

9 软件项目人力资源管理

10 软件项目沟通管理

11 软件项目风险管理

12 软件项目采购管理

13 软件项目干系人管理

参考文献