为什么丰田能够永续经营

　　日野三十四，广岛大学研究生院教授，1968年进汽车制造公司从事引擎开发。1988年在设计开发部门担任管理职位。担当开发系统整顿、零件共通化、技术标准化、品质改善等事务。2001年取得中小企业诊断士资格，创设智略研究所。2004年就任广岛大学研究生院社会科学研究科管理学专业教授至今。著作经历：（社）全日本能率联盟平成13年度优秀奖获奖论文《产品多类少量，零件少类多量——模数设计的适用方法》。

企业的经营常被喻为冰山，浮在水面上的仅仅是企业最终制造出来的产品的“商品力”及经过世人评价的“品牌力”，而眼力所及的冰山是有水面下边的庞大的基础架构决定的！《为什么丰田能够永续经营》就将展示丰田公司的强大的成长性基因架构！企业的奠基者丰田佐吉和丰田喜一郎根据实践和心得创建了丰田的文化内核，在价值观和哲学思想的精神体系下，形成了企业的“规范”！并奠定了经营机能系统、生产技能系统直至最上层的商品力和品牌力的组织链条！作为企业模式中心的经营机能分析是企业内部整个组织的共同机能，包括质量、成本、技术、标准、人事、信息、事务等所有环节！如果生产系统是骨骼的话，经营机能系统就是血液！丰田永续增长的奥秘就在于这血液中的丰富的完整的营养之中！丰田的血液适合所有的企业，只要把汽车更换为自己的产品，丰田的内在经营营养就会全面提升自身企业的体魄，直至NO.1！