| 作 者： | 许锋 |
| 出版社： | 天津人民出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
部分 人才供应链理念 3
章 打造人才供应链实现高绩效均衡 3
节 VUCA时代对人才管理的挑战 3
第二节 打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡 7
第二章 聚焦关键少数 11
节 人才供应链的建设应聚焦关键少数 11
第二节 人才供应链要具备的三大思维 13
第三章 落地人才供应链的四大支柱与十项修炼 15
节 人才供应链的四大支柱是什么 15
第二节 人才供应链的四大支柱与高绩效均衡 25
第二部分 人才供应链四支柱之一：动态短期的人才规划 27
第四章 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础 27
节 三图一表是什么 27
第二节 如何结合三图一表进行人才规划 34
第五章 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心 41
节 什么是岗位人才画像 41
第二节 如何构建岗位人才画像 44
第三节 名企的岗位人才画像是什么样的 52
第六章 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险 57
节 什么样的员工是冗余人员 57
第二节 人员冗余对组织的危害 62
第三节 人员冗余不是一天形成的 66
第三部分 人才供应链四支柱之二：灵活标准的人才盘点 69
第七章 修炼四：利用人才盘点重构组织能力 70
节人才盘点能解决什么问题？ 70
第二节 如何实施人才盘点 73
第三节 面向当下的人盘点和面向未来的人才盘点 88
第八章 修炼五：打造高潜人才梯队 94
节 组织为什么要建立人才梯队 94
第二节 组织需要什么样的人才梯队 95
第三节 哪些人是高潜人才 96
第四节 如何搭建高潜人才梯队 100
第四部分 人才供应链四支柱之三：ROI化的人才培养 104
第九章 修炼六：测训一体化的人才培养方式 105
节 为什么要测训一体化 105
第二节 测训一体可以解决人才培养的什么问题 109
第三节 某金融机构测训一体化案例 116
第十章 修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能 124
节 通用能力和专业技能 125
第二节 预测性和Just-In-Time的人才培养 128
第五部分 人才供应链四支柱之四：无时差的人才补给 129
第十一章 修炼八：选比育更重要 130
节 为什么选比育更重要 130
第二节 如何确保选对 131
第三节 有备无患——绘制内外部人才地图 135
第十二章 修炼九：得校园招聘者得天下 141
节 你的校园招聘做对了吗 141
第二节 如何通过技术手段做到精准识人 144
第三节 安踏是如何做好校园招聘的 150
第十三章 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差 156
节 什么是无时差的人才补给 156
第二节 如何达成未来的无时差 158
第六部分 打造企业自己的人才供应链 160
第十四章 构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系 160
节 从业务角度设计关键的人才供应链指标 160
第二节 从关键人才开始构建你的人才供应链 164
附录 168
一：人才供应链成熟度TMITM调研 168
二：人才盘点的主要测评工具 169
