华为管理者22法则

第一章　价值观共识　/　1

1． 统一的价值理念催生战斗力　/　2

2． 不认同公司文化的员工，不能进入中高层　/　5

3．学习并理解企业文化，融入华为　/　8

4．承担起公司价值观的传承重任　/　10

第二章　客户思维　/　14

1． 将成就客户视作成就企业的唯一手段　/　15

2．以需求为准，带入产品经理的角色　/　18

3．服务客户，构建持久的价值链　/　21

4．为下属倒水，内部客户也是上帝　/　24

第三章　艰苦奋斗　/　27

1． 奋斗是成就自我的唯一出路　/　28

2．激情和勇气是蓝血之魂　/　31

3．哪里都是可以奋斗的上甘岭　/　34

4．不做沉淀层，唤醒危机感，持续奋斗　/　37

第四章　一线实战　/　40

1． 猛将必发于卒伍之间　/　41

2．踏实“做实”，板凳要坐十年冷　/　43

3．能上能下，能打粮食　/　46

4．坚守一线阵地，呼唤炮火　/　49

第五章　成就导向　/　53

1． 以刚性的工作标准保障工作品质　/　54

2．以简约、固化的流程确保执行顺畅　/　57

3．设定有挑战性的目标，大胆挑战　/　59

4．以成果为导向，保障高贡献的产出　/　62

第六章　责任担当　/　65

1． 勇于担当是干部的必要素质　/　66

2．以目标承诺激发自身的责任意识　/　69

3．落实流程责任，带头对目标负责　/　72

4．把危机和矛盾逐级分解下去　/　75

第七章　务实专注　/　79

1． 做务实主义的“笨鸟”　/　80

2．遵从价值评价体系，导向踏实工作　/　83

3．把务实与务虚结合起来　/　86

4．为下属做一个务实的榜样　/　89

第八章　业绩至上　/　92

1． 绩效是选拔和晋升的分水岭　/　93

2．强调贡献值，以贡献大小评定项目大小　/　95

3．同等的贡献拿同等的报酬　/　98

4．不打粮的干部要免职　/　101

第九章　牺牲精神　/　104

1． 奋斗的本质是牺牲和奉献　/　105

2．只有肯牺牲的人，才有可能成为将军　/　107

3．冲向暴风眼，做带头抢滩的勇士　/　110

4．不惧考核，烧不死的鸟是凤凰　/　113

第十章　至诚守信　/　117

1． 把诚信视作最重要的无形资产　/　118

2．遵守契约精神，许诺下属的要做到　/　120

3．对客户负责，要用生命兑现承诺　/　123

4．承担社会责任，做诚信企业的代言人　/　126

第十一章　自我批判　/　129

1． 自我批判是进步的开始　/　130

2．民主生活会上要刺刀见红　/　133

3．越是高级干部，越要自我批判　/　135

4．勇于加入蓝军，为红军纠错　/　139

第十二章　自律意识　/　142

1． 最大的危机是管理层的腐败　/　143

2．强化自律，严防堡垒从内部攻破　/　145

3．接受耻感教育，唤醒自身的羞耻心　/　148

4．遵守企业他律机制，以他律刺激自律　/　151

第十三章　战略思维　/　155

1． 干部要肩负起战略落地的职责　/　156

2．把握方向，环绕目标展开指挥工作　/　158

3．勇于进取，以创新为杀手锏　/　161

4．关注长远价值，杀鸡取卵的事不能做　/　164

第十四章　团队协作　/　167

1． 善用团队力量，不要做英雄式领袖　/　168

2．强化沟通，实现无缝对接　/　171

3．身先士卒，发挥个人影响力　/　173

4．以整体利益最大化为准则　/　176

第十五章　理解他人　/　180

1． 尊重下级，肯定打粮食的人　/　181

2．识别情绪，领会情绪背后的潜台词　/　184

3．推己及人，客观地处理他人问题　/　186

4．发现并化解矛盾，构建和谐的团队关系　/　189

第十六章　灰度与妥协　/　193

1． 拒绝形而上的黑白分明　/　194

2．学会必要的宽容和妥协　/　197

3．在灰度中寻找正确的方向　/　200

4．帮助企业实现无生命的管理　/　203

第十七章　转岗轮训　/　206

1． 练兵点将的秘诀就是勤折腾　/　207

2．在轮岗中拓宽职业生涯　/　209

3．主动参与，训战结合，以战为训　/　212

4．遵循优胜法则，让优秀的连长升上去　/　215

第十八章　开放进取　/　219

1． 管理从来没有静止的完美　/　220

2．用鸡毛掸子拂去思想的灰尘　/　222

3．拒绝闭门造车，勇敢地走出去　/　225

4．只改良，不革命，推动企业小步前进　/　228

第十九章　主动学习　/　231

1． 唯有不断学习才能不被淘汰　/　232

2．积极回顾，总结管理经验再出发　/　234

3．放下偶像包袱，坚持放空式学习　/　237

4．为下属创造一些进步的机会　/　239

第二十章　导师传教　/　243

1． 员工需要好领导，更需要好导师　/　244

2．传帮带，一帮一，一对红　/　246

3．创造良好环境，保证授业成效　/　249

4．亦师亦徒，不僵化，不盲从　/　252

第二十一章　带兵作战　/　256

1． 敢于用人才能常打胜仗　/　257

2．将军是从胜利者中选出来的　/　260

3．追求完美也要允许英雄的不完美　/　262

4．铁军的领袖要懂得爱护士兵　/　265

第二十二章　文化传承　/　269

1． 干部不死，文化不息，传承不灭　/　270

2．向奋斗者学习，成为奋斗榜样　/　272

3．以军队的纪律性来管理和约束团队　/　275

4．以狼性文化带领组织打胜仗　/　278