我是中小企业掌门人

我是中小企业掌门人
作 者: 铃木 袁淼
出版社: 中信出版社
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标 签: 企业家
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  铃木修 铃木株式会社董事局主席兼社长1930年1月30日,出生在岐阜县益田郡下吕町(现在下吕市)。日本中央大学法学部毕业以后,进入银行工作。后于1958年4月进入铃木自动车工业(现在的铃木)就职。成为第二代社长铃木俊三的女婿。1963年11月就任董事,1967年12月任常务,1973年11月任专务,1978年6月成为社长,2000年6月任董事长。他是坚持贯彻一线生产经营重要性的领导者,就任社长时铃木的销售额是3232亿日元,30年间,将铃木培育成销售额3兆亿日元的实力企业。期间,在巩固自身微型汽车市场第1位的同时,也在印度、匈牙利开展当地生产,并与美国通用汽车进行合作,打入美国市场。

内容简介

本书是铃木汽车的领导者铃木修的自传。在书中他讲述道:“我进入铃木公司已经50年,担任社长、董事长也有30年了。就任社长的1978年铃木的集团销售额是3232亿日元,现在超过了3兆亿日元,增长了差不多10倍。再来看看事业疆土,过去以国内市场为中心,向国外出口摩托车,现在铃木的触角已经伸入了印度、巴基斯坦、印度尼西亚等亚洲各地,在匈牙利也设置了摩托车、汽车生产基地。从销售额的构成来看,国内市场的占23%国外市场的占到77%。“所有这些,并不是说铃木成为了国际化大集团,这一点一点的成绩都是用每一滴汗水,在建设工厂、建立销售网络、市场开发的过程中凝结而成的。”

图书目录

新福星挑战小排量汽车

对美出口自主规则的延长

在北美开始小排量汽车的生产

向GM学习汽车制造之道

萨姆拉的翻车事故

雇佣最棒的人才,绝对值得

进军匈牙利

在现场用实物打头阵

西班牙市场的失败

拒绝重蹈覆辙

第六章 不计市场大小,勇夺占有率NO.1

印度,世上无他例的小排量汽车大市场

申请截至日

访问原计划3个小时

认真听我讲话的只有铃木先生

当国内第一位很难的话,就去海外试试吧

与甘地总理的相逢

最坏的条件下也要1年搞定

甘地一家与铃木的缘分

取消个人办公室

铃木改变了印度劳动者的意识

当地零件运输最