城市更新手册（第二版）

　　彼得·罗伯茨（Peter Roberts）教授，荣获大英帝国官佐勋章，利兹大学名誉教授，北爱尔兰住房委员会副主席、第一方舟集团主席。曾担任可持续社区学会主席、家庭和社区机构董事会成员、英国城市更新协会最佳实践委员会主席。曾为政府提供咨询，并在英国和其他地方的许多大学担任高级学术职位。研究和发表了广泛的主题，包括城市和区域规划和更新、住房和社区问题，环境政策和政治权力下放。他的蕞新著作包括《弹性可持续城市》（Resilient Sustainable Cities，2014）和《环境与城市》（Environment and the City，2009）。 休·赛克斯（Sir Hugh Sykes）爵士，从1988年谢菲尔德开发公司成立到1997年该公司停止运营一直担任董事长。1997—2004年，担任约克郡银行的董事长，并兼任其母公司澳大利亚国民银行的董事会成员。法学研究生、注册会计师。在大型上市公司和小型私人公司有广泛和多样的商业生涯，并在公共和志愿部门有丰富的经验。担任哈勒姆郡卡特勒公司负责人，谢菲尔德大学财务主管，并与谢菲尔德市议会和其他慈善机构做了大量的工作。 蕾切尔·格兰杰（Rachel Granger）博士，莱斯特城堡商学院讲师，专攻经济地理和城市经济。最近的研究重点是管理不善的更新工作所导致的高速增长的大都市区的再士绅化，并使用各种新的研究方法对创意经济、数字经济和消费经济进行深入分析。参与的国际研究项目包括创意和数字经济、对后衰退城市的国际投资、分享和消费经济、文化遗产和艺术的创新、全球城市的生活—工作计划，以及城市更新研究中的基于问题导向的学习等。担任经济发展研究所的东南政策主席，是伦敦和西米德兰兹的三个更新项目的董事会成员。

城市更新这一概念被广泛讨论，但却很少被理解。《城市更新手册》第1版于1999年出版，分别于2003、2004、2005、2006、2008年重印，中译本由中国建筑工业出版社于2009年引进出版。第2版对“城市更新”这一概念的相关新政策、案例研究和国际分析进行了全面修订。本书由**专家撰写的16章，分为四个部分：？城市再生的背景：历史与演变；？主要主题和专题：包括住房、社区、就业和环境；？管理城市更新的关键问题：包括法律和组织方面的考虑；？其他地方的经验和对未来的看法：扩大部分现在讨论澳大利亚和凯尔特边缘以及欧洲和美国。