集团财务管控

第一章集团管控与集团价值创造/

第一节集团及集团管控/

第二节集团价值创造/

第三节集团管控与集团价值创造的关系/

第四节集团管控体系与集团价值创造的主要实施途径/

第二章集团财务战略管控/

第一节集团战略/

第二节集团财务战略/

第三节集团战略和财务战略的关系/

第四节财务环境与财务战略选择/

第三章财务体制与财务组织结构管控/

第一节财务体制/

第二节财务组织架构/

第三节财务人员管控/

第四节财务体制与相关要素之间的关系/

第四章资本结构和融资管控/

第一节资本结构/

第二节融资管控/

第三节担保/

第五章资产结构与投资管控/

第一节资产结构/

第二节投资管控/

第六章运营财务管控/

第一节全面预算管控/

第二节会计核算管控/

第三节财务报告管控/

第四节绩效评价与激励管控/

第五节内部交易管控/

第六节政府性收费及税务管控/

第七节成本费用管控/

第八节关联方管控/

第九节业务财务/

第十节财务制度/

第十一节采购与销售的管控/

第十二节外包/

第七章财务信息管控/

第一节财务信息管控概述/

第二节财务信息管控的基础工作/

第三节财务信息加工转化的管控/

第四节信息公开/

第八章现金流管控/

第一节现金流管控概述/

第二节现金有效使用的管控/

第三节现金风险控制/

第九章专项业务的财务管控/

第一节兼并与收购/

第二节收缩与剥离/

第三节内部整合/

第四节财务危机及财务重整/

第五节清算/

第六节高风险业务/

参考文献/