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推荐序 DTC品牌的中国机会
中文版序 DTC品牌如何撼动传统行业巨头
测一测 你是否了解DTC品牌
第1章 从巨头的盲区崛起，优势即弱点：美元剃须俱乐部
既有的产品+创新的想法，向吉列宣战
品质与细节，吉列的傲慢之源
如果足够颠覆，创业公司就可以乘风破浪
第2章 逆势投资，寻找颠覆行业的人：先行者创投公司
孤注一掷，只投资电子商务领域
纯数字品牌的创新之路
寻找不只是简单销售产品的品牌
第3章 全球供应链，总能找到最合适的制造商：哈勃隐形眼镜
找到供应商容易，找到合适的供应商很难
供应链优势，就是企业的竞争优势
第4章 打造极致的产品，用免费赢得信任：三爱文胸
用更好的产品打破品类壁垒
先试后买，减少信任隔阂
第5章 数字化营销，定位最大可能的顾客群：安普世广告公司
抓住关键字，定制化与个性化广告
营销预算多样化
第6章 预测分析，算法总是正确的：虚拟发型屋染发剂
用数据分析定位消费者
用消费者信心升级产品
第7章 关注顾客，连接而不是推广：沃比帕克眼镜
与顾客建立强连接
不断寻找建立连接的方法
第8章 物流创新，让交付的每一个环节都更快：静快运与柔谐
用技术重塑仓库运作方式
亚马逊的物流创新
静快运，开发自己的仓库机器人
柔谐，仓储世界的爱彼迎
第9章 销售大战，从与自己竞争开始：Tuft & Needle床垫与卡斯珀床垫
舒达席梦思的内部颠覆
什么才是最好的竞争方法
第10章 重新定义产品，做人们真正想要的东西：Eargo助听器
顾客不买单，是因为产品不够好
说服顾客购买其需要但不愿买的产品
第11章 恰当定位，不做产品做品牌：拉丹行李箱与远行行李箱
新进入者出现在行业需要新思维时
应对致命打击的正确方式
第12章 新型门店，从线上走回线下：邻里百货
获客方式的演变
实体零售必须不走寻常路
第13章 拥抱亚马逊，建立品牌工厂：莫霍克集团
去客户搜索产品的地方找客户
亚马逊的自有品牌战略
结语 品牌新世界
品牌已死
品牌永生
