| 作 者： | 约瑟夫·麦科马克 |
| 出版社： | 中国人民大学出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第一部分
意识
第1章
精简表达为何重要/3
要么直击要点，要么付出代价/3
不断被干扰的高管/5
当没有听到信息时，谁应该负责调整/9
时间的把握是关键/9
精简的平衡：清晰、简明和信服力的统一/10
精简的暂停/11
第2章
小心太满当/13
精简表达就像瞬间的压力释放/13
不要超量/14
这些意味着什么？你将被屏蔽/21
新的现实：没有时间去慢慢铺垫/22
自我测试/23
简短的审查/24
新的专业标准/24
第3章
为什么很难掌握精简表达：七大恶习/25
为什么这么难/25
恶习1：胆怯/26
恶习2：自负/27
恶习3：麻木/27
恶习4：舒适/28
恶习5：困惑/29
恶习6：复杂/29
恶习7：粗心/30
第4章
精简的变革/31
一个成功的故事/31
第二部分
训练
第5章
精简表达四要素/39
练习简短/39
第6章
图示法：从思维导图到精简导图/41
你的高中语文老师是对的/41
没有大纲，何谈销售/43
思维导图和现代大纲/45
精简导图：实用的精简表达工具/47
如何使用精简导图/48
错误策略：鲍勃愿意分享却不做准备/48
正确策略：鲍勃准备了精简导图，并获得领导认可/49
精简导图：回报/52
第7章
叙事法：叙事的作用/55
我受够了无意义的、凌乱的公司行话，我想要的是一个好故事/55
何时出现不连贯？缺少叙事的时候
/58
叙事导图的诞生：一种组织和讲述故事的方式/60
重新发现叙事：不再废话连篇/62
听着，我要准备讲故事了/64
考虑听众：新闻报道和叙事要素/66
构造/解构叙事导图/71
眼见和耳听都为实：由商业模式演变出的故事/72
第8章
谈话法：控制对话和TALC法/77
冒险的商务差旅/78
有控制的对话就像打一场网球比赛，而不像打一场高尔夫比赛/80
TALC
法——平衡和简短的结构/81
做好一切准备/82
听众，听众，听众/84
第9章
展示法：让使用图片的效果胜过使用1000个字/87
展示—叙事：你会选择哪种方式/87
视觉效果的强大之处/88
观看取代阅读/89
视觉语言/90
给你的故事加上图像/92
即时魔法：信息图片在商业中的运用/93
分解复杂信息/94
视频和商业结合的时代/95
太长，不读/97
第10章
精简表达实践：格兰杰、AL和Betty的故事/101
通过叙事导图成功讲述公司战略/101
第三部分
决断力
第11章
让会议保持精益/109
攻克会议的缺陷/109
会议缺陷1：会议时长/110
会议缺陷2：风格/111
会议缺陷3：强势者/112
改变形式和语气——把会议变成谈话/114
让简报回归简短/115
第12章
数字洪流的应对之策：留下更小的数字印记/119
数字洪流/119
精简名人堂：维恩·哈尼什/122
从社交媒体到风险投资/124
压缩社交媒体表达/126
第13章
精简清晰的展示从尊重听众做起/129
练习展示内容/129
简短的纪律/130
让PPT展示更具说服力/134
像做TED演讲那样训练/135
第14章
整理你的销售说辞/139
闭嘴就能卖/139
保险杠上的广告/140
开始以简洁服人吧/142
瞄准顾客的追求/145
第15章
精简是伟大想法最好的表达方式/149
你的伟大想法/149
关键任务叙述/150
描述清晰，重点突出/153
企业家面临的困境：信息凌乱/154
根据投资者的需要，量体裁话/157
第16章
与人交谈的艺术/161
简洁是交谈的救生筏/161
口无遮拦断送了美好前程/162
说到做到/164
第17章
面试中的精简表达/169
不要因紧张而话多/169
让他人引导对话/171
说跑工作机会/173
候选人需要考虑的问题/176
面试官需要考虑的问题/176
第18章
如何分享好消息/177
把精简表达发扬光大/177
一个关于产品新想法的分享/178
用听众听得懂的语言阐述成功故事/180
习惯说“谢谢”/181
第19章
如何传达坏消息/183
坏消息也有好的一面/183
直接告诉他们/185
端上S#&$三明治/186
第20章
商务活动中的精简表达/191
说和做的比率/191
精练表达，去掉多余的字词/193
最重要的问题：我为什么来这里/198
第四部分
精简表达训练指南
第21章
精简的表达：总结和行动计划/203
请保持注意力/204
为什么，为什么，为什么/204
把你要说的内容用图示画出来/204
给别人一个标题/205
花时间修改你想表达的内容/206
仔细地倾听/206
拒绝刻板的展示/207
使用三个要点的力量/207
将你要说的内容长度减半/208
尽管说吧（错误的方法）/208
画一张图片/209
请注意停顿/209
演讲时不要参考笔记/210
放在饼干上/211
如果你不在乎，就没有人会在乎/212
确保没有需要听众自己组装的地方/212
讲述和推销/213
对我来说，最重要的内容是什么/213
努力做到清晰简洁的表达/214
