企业战略管理

企业战略管理
作 者: 赵有生 樊秀南
出版社: 经济科学出版社
丛编项: 21世纪高职高专特色课程规划教材
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标 签: 战略管理
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暂缺《企业战略管理》作者简介

内容简介

《21世纪高职高专特色课程规划教材:企业战略管理》是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

图书目录

第一章 企业战略管理概述

第一节 企业战略的概念与特征

第二节 企业战略管理的概念与特征

第三节 企业战略管理过程

第四节 企业战略管理者

第五节 企业战略管理的产生与发展

本章小结

案例分析

【案例1-1】沃尔沃:大象也会跳舞

【案例1-2】联想集团的战略变革

【案例1-3】红色资本家“哈默

复习思考题

第二章 企业使命与战略目标

第一节 企业愿景与使命

第二节 企业战略目标

第三节 企业战略目标制定方法

本章小结

案例分析

【案例2-1】可口可乐公司的使命

【案例2-2】伊莱克斯引发的家电革命

【案例2-3】福特汽车公司的使命及战略目标

复习思考题

第三章 企业外部环境分析

第一节 外部环境概述

第二节 宏观环境分析

第三节 行业环境分析

第四节 竞争对手分析

本章小结

案例分析

【案例3-1】从珠三角”到长三角“

【案例3-2】 民族饮料行业的一颗明星

【案例3-3】中青旅的非典”之旅

复习思考题

第四章 企业内部环境分析

第一节 企业资源分析

第二节 企业能力分析

第三节 企业核心能力分析

第四节 企业内部环境分析的方法

本章小结

案例分析

【案例4-1】 夏普公司的技术战略及核心竞争力

【案例4-2】海天集团的滑落

复习思考题

第五章 公司战略选择

第一节 稳定发展战略

第二节 发展战略

第三节 公司发展战略的实施方式

第四节 防御战略

本章小结

案例分析

【案例5-1】五粮液醉酒“多元化

【案例5-2】娃哈哈非常可乐

【案例5-3】联想的跨国并购与整合

复习思考题

第六章 公司国际化经营战略

第一节 国际化经营的环境分析

第二节 公司一般国际竞争战略的选择

第三节 企业进入国际市场的方式

本章小结

案例分析

【案例6-1】联想的国际化

【案例6-2】诺基亚全球化大发展

复习思考题

第七章 经营单位的竞争战略选择

第一节 基本竞争战略

第二节 不同行业结构下的竞争战略

第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略

第四节 竞合战略

本章小结

案例分析

【案例7-1】百事可乐与可口可乐:百年奔跑百年对决

【案例7-2】丝宝集团的竞争战略

【案例7-3】电影工业的未来

复习思考题

第八章 企业战略评价与选择

第一节 战略评价标准

第二节 战略评价方法

第三节 战略选择过程

本章小结

案例分析

【案例8-1】娃哈哈的发展之路

【案例8-2】再造一次宏基

复习思考题

第九章 企业战略实施

第一节 企业战略实施的原则和任务

第二节 战略实施模式选择

第三节 企业战略执行力

本章小结

案例分析

【案例9-1】艾默生电气公司的战略运营

【案例9-2】美国在线与时代华纳的混合战

复习思考题

第十章 企业战略控制

第一节 企业战略控制的特征与原则

第二节 企业战略控制的类型与方式

第三节 战略控制过程

第四节 战略控制方法和控制系统

本章小结

案例分析

【案例10-1】百年张裕的高端之路

【案例10-2】福特汽车公司的战略控制过程

复习思考题